不服新主管，赌气在重要节点休年假，结果把项目拱手让人了
职场上 ， 我们都想着升职加薪 ， 可是升职加薪这事真的发生的时候 ， 却不一定受得起 。 我最近就遇上了这样糟心的事情 。
本来我是在销售一部做副经理的 ， 由于销售二部经理离职 ， 我被拉到了销售二部做部门经理 。 公司的决定 ， 我也不得不执行 ， 只能走马上任 。
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到了销售二部 ， 却发现这个部门经理没那么好当 。
首首当其冲的就是那些老员工根本不服我 。 不过 ， 这个事情我也可以理解 ， 毕竟在部门资历老 ， 现在我空投过来做部门经理 ， 他们对我一无所知 ， 肯定是不服气的 ， 其中带头的是老李 。 于是我就想着怎么突破这个尴尬 ， 一方面让部门员工可以接纳我 ， 另一方面也要树立自己的威性 。
【不服新主管，赌气在重要节点休年假，结果把项目拱手让人了】恰好 ， 接下来遇到的一件事情 ， 让我解决了所有的问题：
问题出现在半个月前 ， 有个客户那边遇到了问题 ， 需要我们上门指导处理 。 询问之后 ， 发现这个客户是老李的客户 ， 所以我就安排老李去出差 ， 帮助客户解决问题 。
没想到老李为了对抗我 ， 直接表示不去 ， 理由冠冕堂皇 ， 表示家里有事 ， 需要把10天年假休完 。
我当时直接批准了老李的休假请求 ， 然后自己带了两个员工出差 ， 上门帮客户解决问题 。 当然 ， 问题顺利被我搞定 。 后面 ， 我安排跟我去的两个员工负责跟客户对接 ， 保证客户后面遇到问题能及时解决 ， 并且承诺 ， 这两个员工可以拿到项目分成 。
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10天之后 ， 老李回来 ， 发现自己休假给我使绊子没有任何效果 ， 还把客户拱手让人了 ， 老李当时别提有多生气 。 可是他又没有借口发作 ， 毕竟休假这事情是他自己申请的 。
当天晚上 ， 我请老李吃了个饭 ， 期间我告诉老李 ， 客户只是他不在期间让两个年轻员工对接的 ， 客户归属还是老李的 。 后期项目还是继续由老李对接 ， 项目奖金依旧归老李 ， 两个年轻员工负责协助老李 。 当然 ， 两个年轻员工的奖金是我跟公司另外申请的 ， 不会从老李的奖金里扣除 。
当时老李简直感激涕零 。
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这件事情过去之后 ， 老李不再带头跟我做对了 ， 并且还帮着我说教那些不服我的员工 。 当然 ， 由于跟我去出差的两个员工额外拿到了项目奖金 ， 心里也是很开心 。 之后 ， 我也是帮助其他员工尽量安排项目 ， 多赚钱 ， 整个部门逐步被我把控 。
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