“事半功倍”后还能继续“加倍”：《有本事》提供4个步骤，管用( 二 )
倘若日后遇到困扰时 ， 要记得重温一下当初所定的目标 ， 反思一下 ， 现在自己所做事情 ， 与这个目标有无关系 ， 有多大的关系 ， 若没有 ， 请及时止损 ， 不要做没有意义的事情 。
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第二步 ， 明确预案
围绕达到既定效果 ， 确定出实现那个具体目标所应采取的三个分析或者三个行动 。 在确定的过程中 ， 应充分利用能给你提供直接而又可靠的信息来源 ， 保证你的分析或行动 ， 实在管用 。
具体而言 ， 可以有3条途径 。 1.凭个人的直觉与常识 。 在做事情之前 ， 可以依据自己先前所累积的一些经验、感悟还有一些经历过的失败的教训 ， 若感觉知之甚少 ， 可以针对这件事情梳理出一定数量的关键词 。
比如 ， 提及物流 ， 你要了解堆场、集装箱 ， 本地货等等 ， 随着关键词认知的增加 ， 你对如何做好这件事情便会形成一个初步的分析与行动方式 。
2.该行业有胆有识的专家 。 问及三五个这样的专家后 ， 你便会发现达到这件事情既定效果的关键东西是什么 ， 从而 ， 为你的分析与行动提供可靠的依据 。
3.专著书籍 。 无论是熟悉还是陌生领域 ， 都可以找来这方面的专业书籍 ， 啃上个三五天 ， 会让你的分析与行动更加趋近合理、有效 。
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第三步 ， 果断行动
常言道 ， 机不可失 ， 失不再来 。 做事之前 ， 不要企及一切皆准备就绪 ， 不必纠结于当下是否已经有了完善的方案 ， 而是在机遇来临之时 ， 果断出手 ， 这也是事半功倍的要义 。
记得自己入职公司不久 ， 为了能给领导留下好印象 ， 对于领导交办的一项活动方案 ， 自己私下里反反复复进行了多次修改 。
有一次 ， 正值领导在办公室 ， 自己看到后 ， 想递交方案 ， 却又担心不成熟而决定暂缓一天 ， 再交上去 。 谁知 ， 第二天 ， 领导出差 ， 三天之后才能回来 。
导致的结果便是 ， 既延迟了方案审核通过的时间 ， 又使得方案当中的活动因方案的通过问题 ， 变得不确定起来 ， 一度影响了个人的整体工作进度 ， 使自己变得很是被动 。
在职场中 ， 或许你也有类似做事犹豫不决的经历 ， 实则 ， 需要你该出手时就出手 ， 很多事情也是在落实过程中 ， 边落实 ， 边改进 。
正如冯唐在书中所讲 ， 当纸上谈兵的节奏跟不上市场变化的节奏 ， 那就先打 ， 打了再看 ， 看了打后的结果再调整 。
迟迟不动手 ， 往往会错失很多东西 ， 兴许 ， 这里就包括捷足先登的机遇 ， 甚至还有贵人的加持 ， 但不行动 ， 这一切都将归于零 。
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第四步 ， 适时收手
就是在看到事情的效果已经完成80%的时候 ， 要能够收手 ， 停下来 ， 转换到下一件事情当中去 ， 而不是一味地追求这一局部的更好与完美 ， 这也是“二八原则”能让事半功倍再加倍的切入点 。
比如 ， 当你准备将5篇文章先后投向某知名公众号时 ， 当你在第一篇文章中 ， 将自己的想法、与之对应的文章布局等 ， 均悉数完成 ， 再经过一两天的内容沉淀 ， 便可以转向试着联系公众号编辑 ， 或者切换到下一篇的文章写作了 。
不必总是局限于写成文章的错别字 ， 段落语句的通顺等等 。 如此 ， 过于追求局部的完美 ， 很容易因错失发稿机遇、消耗编辑耐心 ， 造成全局失利 。
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