团队没有凝聚力，再优秀的团队也不过是一盘散沙！
导言：团队没有凝聚力 ， 再优秀的团队也不过是一盘散沙 。
大家好 ， 这里是一叶商业职场思维觉醒 ， 我是一叶 ， 今天跟大家聊的内容是 ， 怎么管理好一个团队 ， 或者说怎么去带领好你的团队？因为将决定这个团队能否发展壮大 ， 或者说他将决定这个团队的生死存亡！
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1.以身作则
己所不欲勿施于人 ， 首先任何事情一定要我们自己能做到 ， 我们再要求团队去做到 ， 因为如果自己身为一个领导者都没有执行力的话 ， 又怎么要求团队拥有执行力 。 因为只有你自己做到了 ， 才能让大家信服你 ， 把你视作团队的榜样 ， 这样团队才能信任你 ， 才愿意跟着你的方向跟脚步去走 。
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2.把团队成员当家人
把团队成员当成你的兄弟姐妹去看待 ， 当然这并不是要你任何事情都纵容他们 ， 犯了错肯定是需要惩罚的 ， 不然你后续在团队说话 ， 就会变得没有说服力 ， 大家都不听你的 。 社会是冰冷的 ， 而人情是温暖的 ， 我的意思是你要给团队成员一个家的归属感 ， 让他感觉这就是自己的事情 ， 他们才能更加努力和拼命地完成自己的目标！而不是直接骂他们 ， 而是要站在他的角度跟他分析利弊 ， 让他感觉你是为他好 。 因为一旦你们形成对立面 ， 甚至他们讨厌你 ， 那那么他们工作就会变得没那么上心 ， 甚至跟你对着干 ， 这样的团队是走不长远的 。
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3.分工明确
因为如果不分工明确的话 ， 很多人就会偷偷摸摸地上班摸鱼 ， 反正也没人知道我偷懒 。 所以团队任务一定要明确到个人 ， 因为只有明确到个人他才会有这个责任感 ， 并且去完成这个目标 。 不然你推我我推你 ， 最后什么事情也做不成 。
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4.发挥每个人的长处
每个人都有自己的长处 ， 而且每个人的长处都不一样 ， 就像有的人内向有的人外向 ， 有的人数学能力强 ， 有的人可能很懂得逻辑思维强 ， 那么我们可以安排外向的 ， 擅长沟通地去谈客户 ， 内向的可以负责内部的一些工作 ， 一些需要静下来思考的东西 ， 而不是强行安排一个内向的去谈客户 ， 他可能半天憋不出来一句话 ， 甚至半天够沟通不了什么结果 。 数学能力强的 ， 我们就可以把一些需要计算的工作交给他 ， 而且你会发现他算得又快又准 。 只有将每个人的优势发挥到最大 ， 我们的团队才能更好 。
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5.管理好上下层的关系
因为团队长属于一个中间人 ， 下面是团队成员 ， 上面是公司领导 ， 我们不仅要传达好上级传达的任务并负责指挥成员往目标方向走 ， 而且当团队成员有不良情绪的时候 ， 我们还要去安抚 ， 并处理 。 而且当我们发现团队成员 ， 情况不对的时候 ， 一定要及时跟他们沟通并处理 ， 而且要培养出团队成员及时汇报工作情况的习惯 ， 因为我们也不知道他工作中会遇到什么困难 ， 或者他们能力不能解决的问题 。
还有最后如果一些情况你处理不了的话 ， 你可以用你多年的工作经验还有阅历去跟上级沟通处理 ， 再给出现问题的员工一个解决方案 ， 直到处理好这些问题 。
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