任建新 资产百亿,连夜把公司送人后,他去哪了?
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作者丨涮涮锅
说到企业家 , 大家会想到什么?
逐利?压榨员工?不择手段?割韭菜……
的确 , 所有的资本都是逐利的 。
然而 , 有这么一个男人 。
他26岁第一次创业 , 从0开始 。
硬生生地把公司做到了行业第一 , 在1990年代就创造了近百亿的利润 。
但他却又连夜把公司送人 , 到底图啥呢?
「01」
他是任建新 。
1958年生于中国甘肃省兰州市 , 毕业于兰州大学 , 后进入化工部化学机械研究院工作 。
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1984年 , 借助改革开放的春风 , 任建新嗅到了巨大的商机 , 也想搭上市场经济的快车 。
在当时 , 国内科研技术与商业转化是比较脱节的 。
任建新用时5年研发出的“硝酸用工业缓蚀剂”技术 , 也称“兰5” , 被评为国家技术发明奖 。
因为没有得到有效的应用 , 一直被尘封在档案室里 。
而对外 , 这项专利的报价只有250元 。
那个年代 , 人们的月平均收入都有100多块 。
对于一个用了5年心血研发 , 拿过国家大奖的专利 , 这个报价确实不高 。
任建新不甘于这项技术就这样被埋没 , 他相信这项专利能发挥更大价值 , 于是选择了创业 。
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所有人都惊呆了 。
要知道 , 做生意的风险很大 。
更何况那时的任建新还没钱 , 启动资金还是跟大伙儿借的1万块钱 。
大家劝他 , 你要是失败了 , 把大家的钱也赔光了 。
但任建新依然坚持 。
抱着破釜沉舟的心态 , 以及周围人的质疑和嘲讽 , 任建新创办了蓝星公司 。
主营工业设备的清洗业务 , 而这个业务 , 正好跟他的专利吻合 。
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与一般的家用清洗不同 , 工业设备的清洗业务是一套“技术活” , 严密且谨慎 , 一旦洗坏了 , 可能会导致整个工业设备的报废 。
因此 , 当时在中国 , 也只有几家德国和日本的公司能够做到 , 他们几乎垄断着整个国内的清洗行业 。
任建新单枪匹马跟外国尖端技术抗衡 , 面临的压力和难度 , 可想而知 。
在创业初期 , 公司人手紧缺 , 用他的话说 , 只找到了“七个半人” 。
(蓝星公司的最初的“七人半”团队|图源:国资委)
那“半个人”是兼职的会计 , 能帮到他们的也不多 。
技术门槛高 , 人员紧缺 , 再加上大家也没有经验 , 没有人敢找蓝星公司去清洗 。
毕竟要清洗的可是昂贵的工业设备啊 。
任建新只好找到一台几乎报废的锅炉“练手” 。
那是矿上的一台锅炉 , 因为实在“太脏了” , 不能用了 , 准备报废 。
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