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濒死于53岁，活到98岁的洛克菲勒告诉儿子什么？( 二 )


洛克菲勒的宽容虽然赢得了儿子的忠诚 ， 却并没有让小洛克菲勒振作起来 。 他终日闷闷不乐、忧心忡忡 ， 一直处于受挫的低落中情绪 。
洛克菲勒于是写信告诉儿子自己曾经经历的失败 ， 语重心长地告诉小洛克菲勒 ， 失败是件好事 ， 只要不变成习惯 。
对一般人而言 ， 失败很难使他们坚持下去 ， 成功则更容易继续下去 。
然而 ， 你无法在天鹅绒上磨利剃刀 。
成功的公式是：梦想+失败+挑战=成功之道 。
失败有杀伤力 ， 让人萎靡 ， 颓废 ， 丧失斗志与意志力 ， 但如果宣布精神破产 ， 就会输掉一切 。
最后他写到：儿子 ， 我对你很有信心 。
在一系列的努力下 ， 小洛克菲勒逐渐走出了这个过早的人生挫折 。
濒死于53岁，活到98岁的洛克菲勒告诉儿子什么？
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建立自己的管理模式
洛克菲勒得知儿子连续一个月回家很晚 ， 发现他工作上事必躬亲 ， 管理模式存在问题 。 精心写了一封关于管理模式的指导信 。
首先他肯定儿子的工作热情 ， 然后开始讲道理：
其它公司的管理者都面临越来越忙 ， 部下责任心却越来越差 ， 其中存在问题 。
他告诉儿子 ， 很多人都问他：“怎么做才能同时经营几家公司 ， 还能让自己拥有两个月的休假 ， 开着家用小车去享受大自然的乐趣呢？”我的回答总是同样的一句话：“要学会把日常的业务委托给非常能干的管理人员 。 ”
虽然回答很简单 ， 可是 ， 事业的经营者能够把自己的工作委托给他人 ， 训练自己的部下 ， 使其提高工作能力的现象 ， 是非常少见的 。
作为领导者应该抓住每个机会给别人鼓励 ， 对他们加以提拔重用 。 一
个人能给予别人的最珍贵的礼物就是温柔的鼓励 ， 生命中没有比与别人共同分享快乐更快乐的事了 。
管理者百分之八十的工作都是可以授权的 。 他只需做事关公司生死存亡的百分之二十即可 。 具体包括：企业战略决策、重要目标下达、人事的奖惩权、发展和培养部属等 。 同时提醒：无论授权到何种程度 ， 责任都是无法下放的 。 各级主管在此常犯的错误就是：授权时把责任同权力一起交给部属了 ， 当部属无法完成指派的任务时 ， 他会追究部下责任 。 授权只能意味着责任的加大 ， 不仅对自己 ， 更要对部下的工作绩效负全部责任 。
晓之以理后 ， 他开始动之以情 ， 并摆事实 ， 手把手教细节：这些管理理论你都懂 ， 比如一份报告已经让秘书写了好几次都不行 ， 你觉得很耽误时间 ， 所以你决定自己写！重要的报告要确认五个阶段的程序：首先：目的的设定—这份报告要弄清楚的是哪一点；其次：为了得出与目的吻合的结论需要什么样的情报 ， 该怎样调查和选择？接着：实际收集必要的情报；再次：为了能正确分析 ， 应系统地整理处理过的资料；最后；得出目的结论的最后分析 。
再次讲道理 ， 指出核心要点与本质：在企业界最令人高兴的不是提薪 ， 而是自己的能力得到重视 ， 被授予能够引起热情的任务 。
同时也要注意：如果把重要的工作交给部下 ， 你就应该给予指点 。 为了使坚强的有能力的管理人员和忠实可靠的部下合为一体 ， 作为坚实的基础 ， 就需要指点 。
在实业界获得巨大成功的人 ， 常常是极其优秀的教师 。 当优秀教师 ， 就是要支持和鼓励学生 ， 耐心地、尽可能地引导学生的潜在能力 。
他总结儿子的工作本质：你的工作只是向最优秀的人才提供最合适的机遇、最有效的资源配置而已 。 交流思想、分配资源 ， 然后让他们放手去干—这就是你的工作实质 。

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