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如风轻似云淡|人在单位，遇到没本事的领导，你要做到以下几点


如风轻似云淡|人在单位，遇到没本事的领导，你要做到以下几点
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如风轻似云淡|人在单位，遇到没本事的领导，你要做到以下几点
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人在单位 ， 遇到一个好领导 ， 则不论是在专业技能提升 ， 还是为人处世的方方面面 ， 都时常会有“听君一席话 ， 胜读十年书”的收获 。 一段时间之后 ， 便能迅速精进 。
而遇到没本事的领导 ， 则是一种巨大的消耗 ， 非但需要花大量时间和精力去钻研业务 ， 不断摸索 ， 还要时时处处地方无能的领导心怀嫉妒 ， 暗中使坏 。
因此 ， 遇到没本事的领导 ， 要做到以下几点：
01
严格按流程办事 ， 不落人口实 。
越是无能的领导 ， 越是怕员工质疑 。 因此 ， 他们最喜欢摆出一副“领导架子” ， 颐指气使 。
对于一项工作 ， 他们本身就没有什么方案 ， 或者说根本无从下手 。 但为了显示自己能力强 ， 还是会东扯葫芦西扯叶 ， 又是要求这样 ， 又是要求那样 ， 让下属按照他的意图去办 。
当然 ， 这样模棱两可的做法 ， 也是他的“高招”之一：做得好 ， 那就是他领导有方 ， 搞砸了 ， 都是下属不给力 。
因此 ， 明知很多东西是不可行的 ， 但也不要表现出反对 。 否则 ， 他就更好把所有责任都甩给别人了 。
正确的做法是 ， 原原本本按照他的意思 ， 列出详细方案 ， 提出有可能会出现的不同结果 ， 让其签字认可 ， 再去实施 。
在执行的过程中 ， 更加要注意抓住重要节点 ， 及时汇报 ， 一来满足对方“当领导”的虚荣心 ， 一方面也是为自己开脱责任 。
事无巨细既有口头汇报 ， 也有文字材料 ， 要让他知道意识到 ， 即便是出了差错 ， 也是他一直在坚持的 。 一旦追究责任 ， 随时都能拿出整套资料 ， 有据可查 ， 对方想要推脱 ， 也就没那么容易了 。
02
表面上尊重 ， 表示服软 。
《鬼谷子》中写道：“天地之道 ， 在高与深；圣人之道 ， 在隐与匿 。 ”
人在单位 ， 当自己实力不够强大 ， 还没能稳稳立足的时候 ， 唯有隐藏锋芒 ， 悄悄努力 。 才能不被人嫉妒 ， 避免被排挤出局 。
历史上 ， 司马懿就是一个善于韬光养晦、隐藏锋芒的人 。 他辅佐曹氏家族 ， 助力形成三国鼎立之势 ， 为了消除曹魏政权的猜忌 ， 他一度长时间装病 ， 让人信以为真 。
而与之形成鲜明对比的 ， 则是曹爽 ， 一旦得势 ， 将稳未稳之际 ， 就已经急不可耐地显示其大权在握 ， 而司马懿正是接着曹爽陪伴天子朝觐祖庙之际 ， 快速出兵 ， 篡位夺权 ， 建立了晋朝 。
越是无能的领导 ， 越是无心钻研业务 ， 而最喜欢盯着下属 ， 生怕他们“谋反” 。
因此 ， 你要懂得装傻 ， 凡事都以领导说了的为准 ， 严格遵照执行 。 并且 ， 要舍得让领导理所当然地抢占你的功劳和苦劳 。
表面上 ， 你就是一个“唯领导是从”的人 ， 让其觉得你既是得力助手 ， 又是唯唯诺诺不会构成丝毫威胁的人 。 如此 ， 他才会减轻对你的敌视 。
03
不要走进他的圈子 ， 保持距离 。
遇到没有本事的领导 ， 若想要不被其控制 ， 就要懂得 ， 除了工作上的必要交流 ， 不要有任何私交 。
当然 ， 作为一个没有本事的领导 ， 如何笼络人心 ， 搞定下属 ， 也是他日思夜想的问题 。 既然专业上无法与下属媲美 ， 那就大打“感情牌” 。
最开始的时候 ， 他们会极拉拢之能事 ， 又是组织小型的私人聚会 ， 让你吃好喝好 ， 还极力地吹捧你 ， 直到你自己都不好意思拒绝了 ， 最后跟他称兄道弟 。

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