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联建光电2021年中总结大会圆满落幕

为全面总结上半年工作问题 ， 以及对下半年工作做出部署与改进 ， 联建光电2021年年中总结会议在惠州联建光电工厂召开 。 公司创始人刘虎军、总经理刘小伟等高层领导、职能部门核心骨干、及内外销中心销售精英均参加了本次大会 ， 从销售、品牌宣传、产品竞争力、平台运营管理等多个方面进行了总结和分析 。
联建光电2021年中总结大会圆满落幕
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回顾成绩 ， 总结问题
会议充分肯定了公司上半年取得的各项成绩 ， 深度剖析了各部门存在的不足、提出了对应的改善措施 ， 并对下半年工作做了重点部署 。 本次会议旨在提升全体联建光电团队的凝聚力、启发大家的自省力 ， 做到目标清晰、方向一致 ， 为达成目标勇往直前 。
大会一开始 ， 刘虎军先生就对上半年公司整体以及各部门做出的成绩进行了回顾 。 2021年上半年管理层重点进行了三个方面的改善工作 ， 使得优质客户量回升、产品竞争力增强、组织运营能力增强 。
优质客户回升有赖于公司511战略框架的制定、各项管理措施的落实 ， 以及产品竞争力增强等因素 ， 2021年上半年公司研发及优化了几十项新产品 ， 其中户外显示产品的裸眼3D无缝曲面拼接技术及应用解决方案属行业首创 ， 引领行业新潮流 ， 已在11城打造了12个标杆裸眼3D项目 ， 总面积近8000㎡ ， 数量及质量均领先全球 。 同时公司开启了全球渠道拓展行动--向阳计划 ， 大力扶持经销商伙伴 ， 实现收益共同增长 ， 也获得了经销商客户伙伴的支持 ， 今年上半年公司大单客户数量已接近2020年全年；刘小伟先生表示 ， 产品竞争力增强是由于公司通过对产品货架进行梳理 ， 调整产品价格确保与同行持平或比同行更低 ， 推行124交付机制和品质双35等举措 ， 对产品及价格缺乏竞争力、交付周期长、设计冗余等问题进行了有效改善；在组织运营方面 ， 我们也通过关键事项的梳理、异常举手机制以及明确KPI考核指标、发扬榜样的力量等措施增强了组织的运营能力 。
虽然上半年做出了一定的成绩 ， 但是问题也不容忽视 。 在销售回暖的同时 ， 刘虎军先生强调了平台建设、管理建设和作风建设的重要性 。 接下来 ， 我们应当多关注这三点 ， 明确公司的价值导向 。
明确方向 ， 统一行动
刘虎军先生表示 ， 为了提升平台能力 ， 公司全体应当方向一致 ， 继续狠抓“关键事项” ， 攻坚克难 ， 提升平台能力 ， 修好支撑公司业务成功的高速公路 。 要求管理者重点关注各中心关键事项及KPI考核指标完成情况 ， 分清工作主次、轻重 ， 并按红灯、黄灯、绿灯进行工作进展评价 。 并且要强化管理者归位 ， 即所有管理者认清自己的职责 ， 有效制定计划、及时调整修正 ， 做好跨部门沟通协调工作 ， 并树立榜样的力量 ， 展现领导力 。
同时 ， 公司在企业文化中加入了三大作风 ， 倡导艰苦奋斗的作风、实践联系理论的作风、自省赋能的作风 。 现场还为20位奋斗之星进行了颁奖 ， 鼓励奋斗者精神 。
联建光电2021年中总结大会圆满落幕
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刘虎军先生坦言 ， 眼下公司最明确的目标就是为全力去除ST而努力 。 因此 ， 除需加强管理者归位、倡导作风建设外 ， 还需要各中心、部门竭尽全力达成各自既定KPI考核指标 ， 不获全胜不收兵 。 随后各个部门都对上半年的问题和不足进行了分析 ， 并汇报了改善方法 。 大家紧紧围绕公司核心价值观 ， 统一思想和行动 ， 为下半年工作目标的实现献计献策 。
自醒之光 ， 点亮思想

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