DevOps｜乱谈开源社区、开源项目与企业内部开源( 三 ) _生活百科

文章插图
企业内源怎么才能做起来？
那我就想在企业内部搞企业内源，我怎样才能搞起来呢？什么样的项目适合呢？

已经具备一定功能，仍需添加小需求的维护性项目
对时限没有严格要求的小项目
公司氛围是宽松的，员工有“闲”
公司的代码评审做得很好
支撑的基础设施相对完善，不需要更多其它角色介入（比如设计师、QA等）

通过上面就可以看到只有人闲，且需求没有deadline，这样的内源项目也许才能跑起来。
国内企业内源现状
线下和一些华为腾讯百度的小伙伴细致了解了下企业内源的情况，总的来说，企业内源是可以做的一件事，但是效果和前景并不像网上说的那么光鲜亮丽。花了很大力气去搞，效果其实一般。对于一个大公司，如果大家觉得自己很闲，想竖起大旗做个专项，弄个企业内源，当成个事向上汇报还是可以的，但别太当回事。都冷静下来想一想，华为腾讯百度这种自身工作都卷到10点多回不了家的公司，怎么可能很闲，怎么可能靠「共同兴趣」去搞企业内源？除非做企业内源也是我工作的一部分，是我的「职责范围」。那和实际的项目制本质区别又在哪里？
文章总结
开源项目和企业内部项目差别很大，形相似义不同。对于「盈利」有很高要求的企业，项目的目的性非常强，对时限有明确的要求。项目的时间、范围、质量、成本都会纳入考量的因素，通过在不同因素间进行衡量，做出最佳的决策。如果企业内源不能在时限上给出明确的时间点，对范围、质量、成本也不能明确出来，大部分企业内部项目都不可能以这种形式展开。
以上讨论的范围限制在中小企业（研发小于3000人），有专职团队负责基础工具，中台工程类建设的情况。
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