老王杂货铺|朋友是大公司高管，谈及员工晋升他说，不会用小人就不是好管理者
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朋友在一家千人公司做高管 ， 谈及员工晋升问题时 ， 他苦口婆心地告诉我：“不会用小人的领导 ， 不是好领导” 。
这句话让我感到十分困惑 ， 毕竟我们从历史中可以知道 ， 任用“小人”是祸乱之根 ， 但很快这位高管便向我解释了他的观点 。
他告诉我道：“小人有三好 ， 有了小人才能开展工作” 。
01 小人的第一好：十分安全提起小人 ， 许多人脑海中首先浮现出的形象便是谄媚的表情 ， “小人”确实如此 ， 谄媚是他们的特长 。而谄媚的背后 ， 则是对自我尊严的放弃 ， 以换取到领导的青睐 ， 这对领导来说 ， 其实是一件十分安全的事情 。
这种安全建立在领导可以确保自己的任何决定 ， 都可以得到“小人”的支持 ， 这对领导的决策来说 ， 是一件十分“安全”的事情 。
02 小人的第二好：懂得顺从作为一名领导 ， 想要管理团队最为重要的是 ， 便是需要掌握团队成员对团队、工作、领导的看法 。“小人”可以毫无顾忌地反馈团队员工的任何消息 ， 即使是这种消息可能导致员工被辞退 ， “小人”也会在所不惜 。
一位“小人”得顺从 ， 可以让领导清晰的了解到团队动向 ， 而不必担忧“小人”隐瞒了哪些消息 。
03 小人的第三好：不违道德“小人”的第三好 ， 说到这个点时 ， 我的这位高管朋友嗤笑了一声 ， 表示第三好 ， 便是用完之后 ， 不会有负罪感 。他告诉我 ， 只有最“蠢”的人 ， 才会给“小人”应有的待遇 ， 那些将“小人”晋升的人 ， 本就是被“小人”所操纵 。
聪明人懂得什么时候用“小人” ， 什么时候抛弃“小人” ， 他顿了一下继续说道 ， 虽然这对“小人”并不公平 。
但既然他是个“小人” ， 也就没什么道德上的负罪感 。
这倒是提醒了我 ， “好人”、“坏人”、“专业”、“愚笨” ， 不管员工表现出什么样的行为 ， 作为领导来说只需要考虑 ， 如何知人善用 。
【老王杂货铺|朋友是大公司高管，谈及员工晋升他说，不会用小人就不是好管理者】知人便是知道他是个“什么样”的人 ， 善用则是不仅可以使用一个人的优点 ， 还懂得如何运用一个人的缺点 。
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