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刘伯温：与多疑者共事，多遭不测。与独断者同谋，己必受累


刘伯温：与多疑者共事，多遭不测。与独断者同谋，己必受累
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如果你有打过电子游戏 ， 肯定会有这样的体验 ， 当处于逆势时 ， 如果你不相信队友 ， 结果很容易输 。 如果你心存侥幸 ， 结果必然是输 。
这个世界上有一种失败 ， 不是偶然 ， 而是必然 。
游戏如人生 ， 一个人如果生性多疑 ， 如果心存侥幸 ， 那么结局其实是可以预见的 。
对此 ， 刘伯温在《郁离子》中说：多疑之人 ， 不可与共事；侥幸之人 ， 不可与定国 。
一
先说多疑：多疑之人 ， 不可与共事 。
一个人会多疑其实很正常 ， 但是某些人为了多疑而多疑 ， 就过犹不及了 。
前公司里有一位领导 ， 业务能力很强 。 可是他有个“多疑”的毛病 。 此种心态用网络段子表达就是“总有人想害朕” 。
于是从销售到行政 ， 从行政到后勤 ， 没一个主管是他信任的 ， 如果仅仅如此问题倒也不大 。 伤人心的是 ， 他总是莫名其妙的怀疑有人要背后算计他 ， 并且不断地捕风捉影完善自己的逻辑 。
被他打入“冷宫” ， 选择离职的后勤主管无可奈何地说：我是真心想跟着他干 ， 可是不管我怎么做 ， 他就是不相信我 ， 这人是典型“受迫害妄想症”患者 。
刘伯温因此斩钉截铁道：生性多疑的人 ， 就不要跟他共事了 。 因为 ， 不管你对他如何表露忠心 ， 但是他永远不信任你 ， 永远怀疑你 。
寒不寒心 ， 难不难过？
相信有看官会说了 ， 没关系 ， 我就要“将心向明月” ， 要无缘无悔的支持一个人 ， 可以不可以呢？当然可以 。
但是你要做好心理准备 ， 比如注定会输 。
生性多疑的人永远活在拧巴的状态中 ， 前怕狼后怕虎 ， 惶惶如丧家之犬 ， 惴惴如惊弓之鸟 ， 整天疑神疑鬼 。 扎心的是 ， 他怀疑的不是外人 ， 就是你 。 一个人心里怀疑别人会对他不利 ， 这也是正常的 ， 也算是本能 。 但多疑的人会按照他们的方式 ， 去不断地找证据 ， 证明自己的怀疑 ， 这样的话就会对身边的人产生不利的做法 。
疑心重 ， 久而久之心也累 ， 这样的反反复复 ， 越来越重的是内心敏感 ， 或许他真的找到别人不利他的证据他才会安心 ， 但随着事情的演变 ， 他也会变本加厉 。
一个人多疑倒也罢了 ， 如果让别有用心的人 ， 故意背后打你小报告 。 人家正在怀疑你 ， 结果又有了证据 。
那你的结局可能就要用一首歌来形容了：凉凉！
刘伯温：与多疑者共事，多遭不测。与独断者同谋，己必受累
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二
再讲侥幸：侥幸之人 ， 不可与定国 。
有句俗话叫“不怕一万 ， 就怕万一” ， 告诫人们做事不要心存侥幸 。 刘伯温认为 ， 不要跟那些喜欢心存侥幸的人商议事情 。
他们往往喜欢把人生和事业托付于天意和运气 。 有一个墨菲定律说得很清楚：往往害怕发生的事情 ， 通常都有可能发生 ， 任何事都没有表面看起来那么简单 ， 会出错的事总会出错 。
你越是希望侥幸 ， 结果就越容易招致失败 。
还是前公司的事例 ， 有一位刚上任的市场经理提出个宣传策略 ， 在老旧社区里张贴广告牌 。 按理说需要跟物业公司打招呼 。 可是市场经理认为那样效率太低 ， 而且打点关系需要花钱 。
于是宣传工作就紧锣密鼓地展开了 ， 结果却是 ， 大家伙辛辛苦苦干了两个月 ， 在一夜之间被物业全撕了 ， 白忙活了一场 。
有时候 ， 你不得不感慨 ， 墨菲效应还真准 ， 你越害怕的事情 ， 就越会发生 。 其实这是个概率事件 。 当市场经理提出张贴社区广告的方案时 ， 也有人提出应该打点物业 ， 可是市场经理说 ， 在别的地方干过 ， 物业从没管过 ， 从没出过问题 ， 打点物业纯粹是多此一举 。

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