控制权|财务自由之路读书笔记07:拓宽可控领域的方法
你能够直接控制和影响的事物 , 可称为可控领域 。 但有一些事情属于你的个人范畴 , 却是不可控的 , 比如说陌生人砸坏你的车 , 这件事与你有关 , 但是不可控 。 我们总是认为问题是由外界因素引起的 。 这个想法本身就是问题所在 。 总是谴责客观因素和别人 , 就相当于自动放弃了拥有控制权的机会 。 不要忘了 , 上一节提到我们要对我们对事件的反应和判断负责 。
【控制权|财务自由之路读书笔记07:拓宽可控领域的方法】作者以自己为例 , 提出了四种拓宽可控领域的方法 。
一是从舒适的环境中脱离出来 。 作者16岁时只身从德国前往美国 。 从最开始的恐慌 , 到后来感觉到舒适 , 从而极大地拓展了自己的可控领域 。
二是问题的存在为拓宽可控领域创造了良好的机会 。 每一个问题都会给我们带来成长的机会 。 每次遇到问题时 , 我们需要问自己 , 我如何创造一种情况使这个问题不再出现?作者以家中被盗为例 , 如果只是解决问题 , 直接换锁和给保险公司打电话就好了 。 但如果避免再次发生被盗事件 , 就需要多做些事情 , 比如说安装警报器 , 购买一条看家的狗 。 这样就创造了一个防盗环境 , 拓宽了可控的领域 。 逃避问题不会使人生活富裕 。 (想一下 , 自己好像就经常逃避问题)
三是正确的提问方式可拓宽可控领域 。 如果问 , 我能做到吗?那么有可能不会去做这件事情 。 更好的提问方式:"我如何能做成这件事情?"这种方式就排除了失败的可能性 。 所以 , 我们首先要问的不是为什么 , 而是怎么做?能做什么才是至关重要的?作者16岁从德国只身到美国的时候 , 不懂英语 , 他问自己能做什么?他去教了德语课 。 但是 , 怎么做不适用于需要果断决策的场合 。 作者给出了正确的决策顺序:第一 , 为什么要这样做?决定是否要做?(决策)第二 , 应该怎么做?出现一个困难的话 , 该如何解决 。
四是扩大个人范畴 。 这里包括所有影响你的事物 。 对你而言 , 重要的和你感兴趣的事物 。 如果你只对自己的本部门感兴趣 , 那么的可控领域并不大 , 如果你会考虑到公司发展方向 , 客户关系 , 市场策略与其他部门及总部保持联系 , 那么自然而然就拓宽了自己的可控领域 。
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