人才就是拿来利用的，记牢鬼谷子这三招驭人术，助你轻松驾驭人心
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有道友问：一个创业者想把事业做大 ， 最重要的是什么呢？
你以为是创业者的个人能力？是也不是 。 说是 ， 是因为老板的个人能力当然很重要 。 说不是 ， 是因为如果没有人才辅佐 ， 老板能力再强 ， 也有局限性 ， 人才才是做大事业的关键 。 俗话说 ， 一人二钱三事业 ， 有人才有钱 ， 有人才有事业 ， 一个好汉三个帮 ， 这是亘古不变的创业法则 。
相信有道友会说了 ， 大道理我都懂 ， 真的懂吗？其实 ， 刘备也认为自己很懂 。
想当年刘备就是不听诸葛亮的劝告 ， 意气用事 ， 非要倾尽蜀汉全部兵力讨伐东吴 ， 结果在夷陵被小将陆逊火烧连营 ， 铩羽而归 。 遭受巨大打击的刘备最终在白帝城抑郁而终 。 请问刘备到底输在了哪里？他手里不是没有人才 ， 结果他连诸葛亮都不带就贸然出征了 ， 结果可想而知 。
刘备的失败其实就是能力不够 。 我们必须承认人的能力是有上限的 ， 刘邦带兵的上限是十万人 ， 刘备的上限是一万人 ， 在能力范围内 ， 他们能反复横跳 ， 风骚走位 。 可是一旦超过上限就完犊子了 ， 很容易失控 。
一个人的能力有限不可怕 ， 刘邦可以用韩信 ， 刘备可以用“五虎上将” ， 借用他人的能力为己所用做事业 。 可怕的是不知道自己的能力上限 ， 以为自己潜力无限、无所不能 ， 结果高估自己的代价就是 ， 被现实狠狠教做人 。
刘备因为有人才辅佐 ， 建立蜀国 。 后来也因为自己刚愎自用 ， 亲自统帅攻打东吴 ， 事业跌入谷底 ， 要不是有诸葛亮顶着 ， 蜀汉恐怕早倒闭了 。
作为创业者也是一样 ， 一定要对自己的能力有充分的认知 。 企业的天花板其实就是老板个人能力的天花板 ， 不能吸纳人才 ， 什么都是自己亲力亲为 ， 最终必然会陷入了瓶颈 ， 事业越做越小 。
那么 ， 应该驾驭哪些人才呢？应该如何驾驭人才呢？鬼谷子的“三才观”可助您一臂之力 。
一、千万不要试图用利益收买君子 ， 要让他们慷慨解囊
典故：仁人轻货 ， 不可诱以利 ， 可使出费 。
第一种人才 ， 仁人 ， 其实就是正人君子 ， 对应的是关羽 ， 关二爷最受世人敬仰的是他的德行 ， 曹操想用金钱美人收买他 ， 都被拒绝了 。 正人君子的价值就在于仗义疏财 ， 慷慨助人 ， 对老板忠心耿耿 。 做事业的人一定要有自己的心腹 ， 仁人君子无疑是最适合的人选 。 但是也要记住 ， 千万不要用利益收买君子 ， 要学会利用他们的慷慨 。
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二、千万不要试图吓唬勇者 ， 要让他们承担风险
典故：勇士轻难 ， 不可惧以患 ， 可使据危 。
第二种人才 ， 勇士 ， 其实就是横刀立马的燕人张翼德 。 张飞最大的特点就是“轻难” ， 不怕危险迎难而上 ， 为老板两肋插刀 。 创业是有风险的 ， 创业者不能自己承担风险 ， 需要让勇士帮助自己承担风险 ， 解决祸患 。 就像游戏里的张飞一样 ， 是用来挡伤害的 。 但是也要记住 ， 不要吓唬勇士 ， 他们不是被吓大的 ， 可以利用他们的胆识转移风险 。
第三 ， 千万不要忽悠聪明人 ， 要借用他们的智慧
典故：智者达于数 ， 明于理 ， 不可欺以诚 ， 可示以道理 ， 可使立功
智者 ， 其实就是算无遗策的诸葛亮 。 创业者必须要有核心智囊为自己出谋划策 。 既然是智囊就是有谋略 ， 有智慧 ， 主业就是忽悠 ， 精于算计 。 因此 ， 不要欺骗他们 ， 要对他们开诚布公 ， 讲清道理 ， 一起建功立业 ， 人才就是拿来利用的 。
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