商品周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率 。衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数 。
库存(存货)周转次数=产品销售成本/平均存货
周转天数=365/周转次数 。
利润=商品销售-商品成本

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3、效率指标有哪些效率指标主要有经营安全率、商品周转率、交叉比率、每平方米销售额 。
1、经营安全率
经营安全率是判断企业经营的安全率 。这个指标是从企业利润相对大小的角度评价企业的经营状况,其大小反映发生亏损可能性大小 。企业的经营状况可以用企业的经营安全率指标进行粗略判断 。经营安全率是指企业的经营规模超过盈亏平衡点的程度 。
2、商品周转率
所谓商品周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率 。衡量商品周转水平的最主要指标是周转次数和周转天数 。商品周转率是指商品从入库开始之后,然后到销售的整个过程,经过的效率以及时间 。
3、交叉比率
交叉比率是指毛利率与商品周转率的乘积 。它反映的是连锁企业门店在一定时间内的获利水平 。交叉比率通常以每季为计算周期 , 交叉及周转率,其比率低的优先淘汰商品 。交叉比率数值愈大愈好 , 因它同时兼顾商品的毛利率数值愈大,表示毛利率高且周转又快 。
4、每平方米销售额
销售额是指纳税人销售货物、提供应税劳务或服务,从购买或接受应税劳务方或服务方收取的全部价款和价外费用 。

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4、配件库存周转天数计算公式存货周转天数反映年度内存货平均周转一次所需要的天数,计算公式为:
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数=计算期天数×存货平均余额÷销货成本
。
存货周转天数=360÷存货周转次数=平均存货×360÷销货成本
。
所谓商品周转即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率 。衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数 。
周转次数指一年中,库存(配送中心和店铺)能够周转几次 , 计算公式为:周转次数=销售额/平均库存,平均库存=(期初库存+期末库存)/2 。周转天数表示库存周转一次所需的天数,计算公式为:周转天数=365/周转次数 。

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5、财务上什么是周转指标,能为提高管理水平揭示什么财务上周转指标是营运能力指标,营运能力是指企业的经营运行能力,即企业运用各项资产以赚取利润的能力 。企业营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等 。这些比率揭示了企业资金运营周转的情况,反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低 。企业资产周转越快,流动性越高,企业的偿债能力越强,资产获取利润的速度就越快 。
1.应收账款周转率 。其计算公式为应收账款周转率=销售收入/(期初应收账款+期末应收账款)×2=销售收入/平均应收账款,由于应收账款是指未取得现金的销售收入,所以用这一比率可以测知公司应收账款金额是否合理以及收款效率高低 。这一比率是应收账款每年的周转次数 。如果用一年的天数即365天除以应收账款周转率,便求出应收账款每周转一次需多少天,即应收账款转为现金平均所需要的时间 。其算法为:应收账款变现平均所需时间=一年天数应收账款年周转次数应收账款周转率越高,每周转一次所需天数越短,表明公司收账越快,应收账款中包含旧账及无价的账项越小 。反之,周转率太小,每周转一次所需天数太长 , 则表明公司应收账款的变现过于缓慢以及应收账款的管理缺乏效率 。
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