问题二：如何确定企业的采购要求、数量和质量要采购就要先根据业务需求量来确定采购量 ， 采购的东西如果是易损品，还要加上损耗；一次性采购多或少都会影响效率和成本的，至于要求和数量吗那是更具自己要求产品的海些特性来制定产品规范的 。
问题三：如何确商品的采购下单量，有无具体公式？商品采购下单量的确定 ， 是负责人员在长期从事该项工作积累的实战经验和工作技巧，因为采购的商品要考虑，销售需求、采购周期（包括紧急采购周期，也就是供方的生产、供应能力）、采购成本、库存管理、资金占用等问题 ， 这跟所购所销售商品的市场供求关系、单位的采购物流政策、抗风险能力有一定关系 。
总的来说，您可以根据销售表统计商品的日销售量，了解确认销售商品的库存数量 ， 根据采购周期，来确定是否能够满足未来销售需求，本次采购计划满足几天的销售需求等 。这样经过计算和预计 ， 就可以通知采购下订单了 。根据销售表，还要注意公司的那些产品销售比较频繁，那些商品销售比较少 ， 销售频繁的商品可以结合采购周期多采购些放仓库 。
特别指出：库存商品周转率对采购和销售都是一项管理绩效指标，如果企业看重这方面的管理 ， 就要好好研究供应商能力、供货周期、应急替代等问题，将效率最佳化提升 。
至于公式，还是不生搬硬套给您吧 ， 没有那个公式可以完整解决个体公司的这类问题，根据要求和需求，找到各种因素的关系，自己总结就好了 。
问题四：如何确认库存结构、库存量、销量、采购量的关系呢？根据预估销售量确定采购计划，实际的采购量又直接决定了库存量 ， 销售的时候结自己的库存有限推荐给客户有现货的物品，销售的不断进行会影响着库存结构不断变化 。
问题五：怎么计算出来的 预计采购量 采购价 市场价预计采购量、 预算价 、 市场价与前面的数据应当无关 。预算价 和 市场价是根据期初计划进货量，并依据预算单价和当时市场单价计算出来的 。但 ， 表中预计采购量，或 预算价 、 市场价可能有些问题 ， 他们之间勾稽不上，或此表前部分的单价有问题 。
问题六：法律上对于"预计采购数量"怎么理解根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规 ， 预计采购数量不作为实际采购数量的承诺，实际采购数量按照框架招标分配比例控制 。
问题七：如何计算订货量经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种 ， 可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量 。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化 。
基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根 。
案例
某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货政策是？
解：
已知：年订货量D=6000
平均一次订货准备所发生成本：C=125
每件存货的年储存成本：H=6
代入公式可得：
Q= Squat(2x6000x125/6)＝500
所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品 。
问题八：工程采购中依据图纸规范工程量清单来确定采购依据设计图纸、现场实际条件，及优化方案，涉及到实际使用、成本、后期维修维护 。
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