我们应该如何拥抱来自外界的评价（2）：扩大评价来源
大家好！
在昨天的引导篇中 ， 我提出了一个重要的观点 ， 即我们不能将来自于外界的评价局限在某一个平台或行业 ， 而是需要主动去寻求更多的评价 。
在今天的文章中 ， 我将对此进行详细展开 。
主动获取更多评价
当我们获得的有效评价越高 ， 我们越能从中吸取发展的着力点 ， 对于我们的发展也越有利 ， 特别是那些具有共性的评价 。
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如果仅仅将评价限定在某个平台或某个行业 ， 这是远远不够的 ， 能够收集到的有价值的评价也是非常有限的 ， 这时我们不妨把目光转向更为广阔的外部世界 ， 主动去寻求评价 。
当然 ， 这里的评价是指有效评价 。 何为有效评价呢？也就是那种非常客观 ， 能够真实反映实际情况 ， 对我们发展有建设性作用的评价 ， 或者说 ， 能够触及到我们的心灵 ， 触发我们不断努力向上发展的评价 。
当我们限定了评价的来源后 ， 那么我们遇到的有效评价会是非常有限的 ， 自然也无法对我们产生全局性的影响 。
正如我们的数据分析工作 ， 如果数据不够多 ， 或者说关键数据质量不高、杂乱无章 ， 甚至有各种缺失的话 ， 那么做出来的数据分析结果要么是以偏概全的 ， 要么是与实际情况有较大的偏差 。
下面我来分享一下几种评价的来源 ， 供大家参考 。
调研型面试
在我之前的文章中 ， 我曾提到过“调研型面试”这个概念 ， 也就是以调研各行业和领域为目标而主动参与的面试 ， 在主要目标之外 ， 还能了解自身专业的发展趋势 ， 以及外界的各种需求变化 。
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除此之外 ， 这也是获得更多评价的有效途径之一 。
如果我们对自己的能力有信心的话 ， 我们一般会参与两到三轮的面试 ， 其中在最后一轮必然会遇到未来的直属上级以及分管高管的面试 ， 这就是一个很好的机会 ， 我们只需要把的能力充分展现出来 ， 就能得到对方公允的评价 ， 这是我们很好的学习机会 。
此外 ， 从高管眼里 ， 可能会有一些更为高维的评价 ， 这些评价可能是我们所前所未见的 ， 但有时却能对我们产生深远的影响 ， 这些评价同样是需要我们注意的 。
在我过往的面试经验中 ， 会有一些面试官毫无保留地发出各种赞赏 ， 也会跟上为什么赞赏 ， 甚至会说出考核的标准 ， 也有一些面试官会像老友一样指出我的一些不足之处 ， 为我指明了发展方向 。
【我们应该如何拥抱来自外界的评价（2）：扩大评价来源】主动寻求来自客户的评价
如果我们在工作中有各种和客户协作的机会 ， 无论这样的协作是直接还是间接的 ， 我们都不妨去主动收集客户对于我们的评价 。
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直接协作自不必说 ， 职场中是很多协作是直接面向客户的 ， 无论是2B还是2C ， 售前工程师、项目经理和客户之间需要保持密切的交流 ， 客户支持坐席每天需要为数量众多的客户提供咨询、报修等服务 。
如果是间接协作的话 ， 比如通过项目经理交付的文档 ， 或者帮助售前工程师做的演示PPT ， 那么可以在向这些同事提供服务的同时 ， 和这些同事进行沟通 ， 寻求一些让客户主动进行评价的机会 ， 对输出物进行多方面的评价 。
有时候 ， 如果我直接在客户现场 ， 对于一些会议中讨论的东西 ， 我都会当场记录 ， 并输出一个最小可行性模型 ， 让客户进行当场确认 ， 得到评价 。
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