(二)加强培训，提高素质
1、加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质 。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员 ， 认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好 。、
2、加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识 。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程 ， 并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作 。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗 。
在安全生产监管过程中，被动监管与主动落实永远是一对矛盾，被动监管詹荒艽来落实的主动性 。生产经营单位是生产经营活动的主体，在生产经营活动中处于核心地位，保障安全生产 ， 生产经营单位是关键，强化企业安全生产主体责任的落实，除了靠政府强有力的监管和行业有效的指导督促企业落实主体责任外，更需要企业充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义，从保障企业安全生产的实际出发 ， 充分建立健全各项安全体系，采取多种安全措施，切实担起安全生产的主体责任 。
安全生产建议和意见范文篇四
12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日 ， 共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议 。
现将各单位上报的合理化建议整理如下：
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，谁主管 ， 谁负责，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉 ， 老思想跟不上管理的现象 。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题 。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查 。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查 ， 在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度 。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗 。
5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故 。建议加强职工的安全教育 ， 增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作 。
6、做好质量监管和审查 ， 不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)
7、严格规范产品入库检验 ， 不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因 ， 责任到人，坚决抵制互相推诿现象
8、公司劳动纪律比较松散 ， 大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了 。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率 。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合 ， 生产煤矿急需的救生设备等
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