河南85后穷小子，巧用人性弱点3年赚500亿，他是如何做到的？( 三 )
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每个人都有自己的职责 ， 这让心思活跃的王宁感觉自己不适合这里 ， 在这种环境下工作 ， 不能发挥出自己真正的能力 。
而他心里则一直在想着大学时期决定的创业方向 ， 王宁多次问过自己 ， 怎么才能做好零售生意？怎么才能实现自己的梦想？
这时候王宁还是没有想到任何方法 。 2010年 ， 他在新浪工作的一段时间之后 ， 决定先辞职之后便走一步看一步 。
闲下来的王宁到香港看他的女友 ， 陪女友逛街的时候 ， 看到了一家非常火爆的零售店 ， 里面卖的就是一些玩具和造型新奇的小商品 。
王宁默默记下了这里 ， 在不陪女友的时候 ， 王宁都来这里观察 ， 他知道这是一个连锁零售店 ， 价格相对来说比较平民 ， 产品类目很多 ， 在这里消费的大部分是年轻女性等等 。
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这些东西都是表面能得到的信息 ， 王宁想不通为什么这个零售店会如此火爆 ， 不过在看到一家零售店成功的案例之后 ， 王宁决定先干起来 。
于是在2010年11月 ， 王宁在北京中关村欧美汇购物中心租了一个名店 ， 开了一家名叫泡泡玛特的零售店 。
他想按照在香港看到零售店那样来做 ， 泡泡玛特里的产品 ， 都是看起来外形精美的小商品 ， 玩具文具化妆品都用 ， 品类准备非常多 ， 是一家纯粹的零售店 。
在开办的时候 ， 王宁找了几个人入伙 ， 一起找货源 ， 也是费了很大的精力 。 包括王宁在内的创业团队 ， 几个人都没有经营零售店铺的经验 。
等店铺正式开张的时候 ， 第一天都没有见到几个顾客进店 。 在这个购物中心里 ， 王宁的泡泡玛特成为了最冷清的店铺 。
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现在这种情况 ， 就好像一盆冷水泼在了脸上 ， 为了解决问题 ， 王宁决定到其他品牌店高薪挖一个店长 。
这个店长一个月的薪资比几个创始人的还高 ， 但实际情况就是店长只是在工作 ， 并不会真正殚精竭虑地经营店铺 。
刚开始的时候还没有什么事情 ， 但时间长了之后 ， 店铺并没有多大的改变 ， 在创始团队中就有人不能继续忍受 ， 一个店长凭什么有这种待遇？
这种情况下 ， 一旦有人开始表达自己真正的情绪 ， 说出所有的问题 ， 那么最终只会有两种可能 ， 要不就是继续维持这种情况 ， 寻求突破的机会 。 要不就是撤资走人 。
王宁面对这种情况 ， 也就只能说一些激励大家的话 。 没过多久 ， 还是有合伙人选择了离开 ， 店长在干了几个月之后 ， 带着8名店员也辞职了 。
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这是王宁从18岁创业以来 ， 最艰难的一段时期 。 为了能稳住其他合伙人 ， 王宁决定在寻出路 ， 现在两手空空 ， 自己手上还有什么可以利用的东西呢？
经过一段时期考察和分析 ， 王宁看到很多人都想创业 ， 但有很多人都在为寻找货源犯难 ， 因此王宁决定从这里下手 ， 自己可以帮助这部分人找到货源 。
之后王宁又组建团队开发了一个淘货网 ， 专门帮助商家对接厂家 ， 自从正式运营网站之后 ， 取得了不错的效果 。
【河南85后穷小子，巧用人性弱点3年赚500亿，他是如何做到的？】但是有一个问题 ， 就是做这种工作需要大量的人力 ， 只要网站上订单超过十几二十单 ， 那他的团队就忙不过来 ， 不能保证时效性 。
而且想做大网站 ， 后期就需要很大的资本支撑 ， 如果不能满足这个条件 ， 那自己这个网站迟早会被吃掉 ， 互联网行业的竞争比实体更加残酷 。
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