策划案看起来很烦，动辄几十上百页看着都头疼，但其实大家在做的时候将大部分时间都浪费在思考上，做完一个部分再做一个部分，根本连贯不起来，很多环节需要思考，劳神费力 。
所以第一步一定是思考，先将目的写下来，然后将一个个环节的主要内容、连接点等简短的写下来 ， 接着就可以开始动手了 。
【如何进行产品策划】
大框架已定，其他的无非就是斟酌词句、查询数据、插入图片了 。
1）用户调查
你要知道你策划方案的目标人群是哪些人，你要找到他们中的一部分人群 ， 线上线下都可以，然后做一些调查（如果有权威机构已经做好的调查直接参考就可以） 。
这样做的目的是得到一些对你这个活动有用的参考信息与依据 ， 根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容 。
2）内容输出
在做策划案时语言一定要简洁明了，在阐述洞察时要做到一语中的，最好能一句话引发别人无尽的思考 。
总体而言 ， 策划案是一个前置的工作，在在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案？方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的？
方案是为用户制定的，但内容却是要领导审核的，领导虽然很注重创意，但是更看重是否有效，所以那些花架子最好不要写在策划案里，实打实的输出就可以了 。
麦青Mandy@HBG院长：
大部分顾客调研都是做FGD、大盘数据研究、渠道洞察等等方法 。
问题是FGD不一定反应真实效果 。很多顾客都是在现场抓耳挠腮的现编理由，其实并不是真实的想法 。大部分顾客其实是不太清楚品牌的，对品牌没有清晰的态度 。
新品策划具体来看，一般有两种方法：
方法1：场景式的方法，自下而上 。优势是容易起量，劣势是可能难以跨越场景 。在之前的《HBG7日品牌集训课》中，给大家举过可口可乐的案例，它基于场景去扩充产品 ， 不同的场景其实是需要不同规格的产品的，因为消费者的购买场景不一样 ， 这也是为了扩大渗透 。
方法2：宝洁系自上而下的逻辑式开发新品，先做品牌 。优势是能够保证品牌和产品的统一性，在品牌长大之后会少一些修改优化的过程 。缺点是：产品可能会比较难卖，强势硬推有可能可以实现销售，但是也很难 。这两种方法在实际操作过程中需要结合去做 。
