企业的风险管理有哪些_知道经验

风险，不确定性带来的损失预期。
企业风险分外部风险和内部风险。
外部风险是企业不可控制的，这里不讲。
内部风险分几个方面:
1.战略风险
方向错了，越走越偏，越走路越窄。
2.经营风险
最大的经营风险是不作为，主要决策者、经营层瞻前顾后，得过且过，觉得日子还不错，慢慢丧失机会。
其次是乱作为，没有一定的决策、计划、执行、反馈机制，干到哪算哪，损失一旦发生只能认了。
3.流程制度风险
没有标准的流程、制度体系带来的风险，整个业务，管理过程不可控。
4.管理风险
是不是有合适的管理人员，整个管理行为是不是按照设计的流程制度执行，是不是致力于不断完善业务过程，发现问题，解决问题。
5.操作风险
最终执行业务行为的人员是不是具备必须的知识、能力，出现问题怎么解决。
对风险进行管理就是标准的动作:
风险识别、风险评估、风险分析、风险决策、风险监控等。
建立预警、防范、管理机制。
1. 什么是风险。
风险一词据传说是渔民创造的。古代渔民每次出海前要祈祷出海时风平浪静、满载而归。对渔民威胁最大的就是风，大风、台风、龙卷风不管哪种风，都是致命的，风就意味着险，于是风险一词便产生了。根据有关风险管理组织对“风险”的定义：风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
2. 风险的分类
以风险对企业目标实现产生的影响为标准分类：战略风险、运营风险、合规风险、资产风险、报告风险，五大风险
以风险的经济后果为标准分类：纯粹风险和机会风险
以风险产生的原因为标准分类：自然风险和人为风险
以人对风险的承受能力为标准：可接受风险和不可接受风险
以风险预期的严重程度为标准：一般风险、中等风险、重大风险。
本人擅长内部控制与风险管理，欢迎沟通交流。
从自己的角度解答下，作为一名大型央企的中层干部，多年在职能部门工作的经历来聊聊。风险管理的角度对于企业来说有成熟的教材都可以找到，关键看各部门的配合和执行。先说一个常见的风险：合同管理，合同签订必须要经过法律部门专业审核，合同签订权不能下放！公司曾将合同签定权利下方到项目部，简化盖章流程后来给公司在涉及诉讼案件时带来非常大的障碍，要么败诉要么私下协商，因此合同的风险管理是第一要务。第二个说下财务风险，财务风险涉及很多点有税务风险、资金风险、披露风险等，财务更是一个高危风险的点，因此财务总监的水平和责任心至关重要，虽然有这样那样的法律规定，但财务人员的专业素养是第一位的，不然企业非常容易出事，早年我们一个财务总监就因为税务和贿赂被抓进去了。第三，是内控风险，企业部门之间内控的设置是非常必要的，比如招采的集中管理，纪检的检查力度等，企业内控设置好了也能大大降低公司的风险。内控的设置和风险管控的设立必然会加大企业的成本降低公司的效率，但只要设计好了，成本还是可控的，对一个成熟企业来说也是必须的，成长期的企业就可以灵活多了，没必要设置那么多，但必要的内控如财务内控一定要有，先谈那么多期望有用，谢谢
公司印章无疑是企业风控管理中常会出现问题的地方。
企业经过多年的发展，需要更加注重企业可持续发展，尤其对企业风险风控管理，更是高标准、严要求。
但传统制度的管理，不能完全杜绝潜在的风险，而印章无疑是风控中常会出现问题的地方。一直采用传统印章管理模式，很容易发生印章常见的如偷盖、漏盖、外带不可控等问题，监管难度大，工作效率低下。针对以上易发生的安全问题，思格特智能印章提供的解决方案受到了众多企业的认同。

智能用印，降低成本
设置专人管章，当印管人员不在的情况下，印章是无法使用的。遇到急需处理的用印问题，无疑造成了工作延误还降低了工作效率。有了智能印章，即使印管理员不在，取得授权后，一样可以用印。对企业降低管理成本，提高工作效率有很大帮助。
印章在外，监管透明
投标业务繁多，常常需要外带印章进行工作，在传统的印章管理模式下，全靠信任，也极易出现风险纠纷。