那我就来解答一下吧
别人赠予的荣誉称号是别人对我们的肯定，但从我们自己的角度来说 ， 还是帮助客户实现价值 ， 能解决问题才是真 。我从目前拥有的几条产品线，来跟说明一下目前我们能解决的问题，以及等给行业带来的价值，以及我们自己扎实的业务实力 。
神策分析
针对角色人群：企业中的市场、产品、运营、管理者等职位角色 。
能解决哪些行业需求：
市场相关
B.分析转化，甄别渠道质量 。分析注册转化和付费转化 ， 端到端衡量渠道拉新质量，不断调整渠道影响策略 。
C.网站优化，提升线索转化 。全站追踪用户行为，优化站内浏览体验和内容交互，提高注册线索转化率 。
【神策数据在国内大数据行业地位,神策数据准确性】
产品相关
A.提升用户转化 。漏斗分析核心转化流程（如支付、注册、开户等），洞察流失问题，提升用户转化 。
B.提高用户留存 。数据验证“最受欢迎”功能，迭代 A／B 测试，评估效果，强化特点，提升活跃和留存 。
C.改善用户体验 。追踪用户行为路径，合理分发站内流量，微调产品布局和交互，提升用户体验 。
运营相关
A.用户分群，定向营销 。锁定共性用户群体，分组建群，永久保存 ， 定向推送“投其所好”的营销内容，提升用户粘性 。
B.提升用户留存 。留存分析展示整体用户留存情况，锁定长期未登陆的用户，推送营销“攻势”，挽救流失用户 。
C.深度用户分析 。用户行为结合运营数据交叉分析，洞察核心用户特点 ， 勾勒精准用户画像 。
管理者相关
A.老板概览 。一页概览，实时数据，全局反映公司不同团队和业务线的运营情况，发现问题 ， 及时决策 。
B.定制报表 。定期、定时的报表推送老板邮箱，报表内容可灵活可定制，让自动化成为习惯 。
神策智能运营
针对角色人群：企业中运营管理者及相关人员，如用户运营、活动运营、内容运营等 。
能解决哪些行业需求：
A.自动化程度低 。标签、触达、分析平台割裂，执行周期长、效率低 ， 期望实现自动化 。
B.受众筛选维度不全 。标签定义能力单薄 ， 缺少行为标签，受众筛选不够精细 。
C.实时触发机制缺失 。不支持实时触发机制，导致很多场景的运营或营销实现不了 。
D.效果反馈不及时 。效果评估与触达未打通 ， 不能及时调整策略，迭代反馈缺失 。
E.触达方式单一 。内部触达平台支持的触发方式有限，接入成本高 。
神策智能推荐
针对角色人群：对于用户分层和个性化推荐有需求的运营人员、产品经理、产品总监，大数据业务相关人员等 。
能解决哪些行业需求：
A.互联网信息服务极大丰富，但用户承载和吸收信息能力的基本不变，解决信息过载的现状下发挥企业的主动能动性来创造价值 。
B.提升企业业务价值，并实现可量化的收益：提升用户粘性/满意度、增加企业收入、促进信息/商品丰富度和生产；提升点击率/提升平均阅读数、提升付费收入、提升内容生产量和内容类别 。
C.市面上SaaS不能解决数据安全和赋能的需求，支持私有化部署消除企业的数据安全顾虑，赋能企业自主应用推荐系统 。
D.运营后台支持自主对物品设置加权、封禁、必推、过滤等运营?预能力，让推荐系统与业务深度融合 。
神策用户画像
针对角色人群：对于用户洞察又需求的运营人员，会员管理人员、营销人员和数据部门业务人员等 。
能解决哪些行业需求：
A.不懂用户 。他们是谁？行为特点有哪些？偏好是什么？潜在需求和行为喜好是什么？
B.难于取悦用户 。做了一堆活动、功能 ， 赔上老本去促活，用户要么直接忽视，要么薅完羊毛就走 ， 如何促进转化？
C.协同效率低 。沟通需求不理解，排期等于延期，单跑完流程就耗费完了洪荒之力，怎么办？
D.工作重复、单调、无成就感 。开发沦为 SQL 工程师，开发出的标签业务不买账，被纷繁冗杂的需求捆绑 ， 如何解决？
E.效益无法评估、优化 。活动具体效果无法评估，老板看不到收益，试错后不知如何优化 。
神策客景
针对角色人群：企业的管理者、运营/服务客户的相关团队、客户成功团队
能解决哪些行业需求：
客户管理方面
A.不了解整体客户群的健康现状，无法预知续约续费结果
B.没有一套符合自身业务特点的科学方法评估客户的健康度状态
C.客户出现问题投诉频出，或客户负面情绪积累对企业口碑开始下滑
D.完全依靠主管判断机会与风险并不精准，本质原因
团队管理方面
A.最佳的客户服务方法论与实践无法有效的传递与执行
B.成员工作情况无法清晰连贯的知晓，工作效果无法量化评判
C.客户生命整个周期过程的问题难以及时被暴露出来
