这个事 ， 相信不少人看了问题 ， 都有些头大，一片专业名词，但说简单就是把社交和电商融合了 。利用社交平台给用户洗脑，然后电商平台卖东西，是终两个平台成了一个平台，用户分不清是在社交 ， 还是在消费了 。
这个事的好坏，我们评论没有意义 ， 因为这是方向 ， 商业一定会向这个方向发展，特别是互联网更加普及，最终一定是商业和社交深度结合的结果 。
我们说说对企业有什么启发 。
这个计划的目标 ， 社交和电 商成为一体，就是人们在上面，已不分销售者购买者，不分生产者和采购者，大家都是用户，大家都在交流，交际，因为这是一个社交平台 。大家在社交中，根据自己的需要就采购了 。大家在社交中，根据别人的需要就生产了 。
企业再也不是自己生产，然后就去销售 ， 而是企业和用户在平台上是一体的，大家针对一个需求，就是一个社群 ， 一起解决这个需求，共同设计，分工协作，最终满足了这个需求，大家根据各自贡献去分配 。没有纯粹的生产者和消费者，只是大家贡献不同，可以分配的回报也不同，而这些都是基于互联网完成的 。
企业必须建立对应的经营管理方法，能适应这样的场景才能生存，发展 。
而小米 ， 江小白显然 做的不错，但大多数企业还在探索，部分还没开始行动 。
事了了：matt
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阿里与微博很早之前就已经开始合作了，在2013年，阿里以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，后来又持续入股新浪微博，主要是阿里看中了微博具有媒体与社交的属性 。
【阿里巴巴微博发起u微计划】
与腾讯觊觎阿里的电商一样 ， 阿里也一样羡慕腾讯的社交，虽然阿里有钉钉 ， 但是其主要是服务B端，在社交领域依然无法与腾讯抗衡 。
而阿里投资微博 ， 是想借助新浪微博平台，逐渐实现自己的社交梦想 ， 依靠微博为自己的网购业务寻找到新的突破口，凭借新浪微博的人气为阿里开拓出更加广泛的商业空间 。
同时，微博的主要收入来源依然是广告，而阿里也是其最大的广告客户 。而最近的阿里巴巴与微博发起“U微计划” ， 则是计划将社交与电商结合起来 ， 打造双方共赢的局面 。
一是天猫借助微博的内容优势打造内容导购特色生态，二是借助社交场景进行流量的裂变与转化，三是整合双平台能力，形成1+1>2的状态 。通过微博的广告平台 ， 实现品牌与用户、粉丝之间的链接 。
虽然目前与微信的超10亿的用户数量相比 ， 还有很大的距离 ， 但是微博平台用户还是在持续增长 ， 月活跃用户达到4.11亿，对于渴望社交的电阿里确实是有巨大吸引力的 。
阿里必然不会放着这样的资源不用 ， 所以推出的此项计划 ， 将社交与消费融合，内容种草，电商拔草，基于微博在电商内容传播与导流方面的强大资源，U微计划从营销策略、传播及沉淀三个阶段构建营销闭环，再利用媒体、社交、数据上的优势 ， 可以全链路助力企业社交营销 。
估计这也是阿里展开与腾讯系进行竞争的又一有利武器，将各方优势最大化，不知道腾讯系接下来会如何应对这一强势来袭 。
本质上对于企业和消费者又进一层的拉伸了距离 ， 但是不难发现，我们的生活环境已经形成整体的商业化了，对于我们的生态环境而言是好是坏还真的不好说，因为毕竟要持续发展！
虽然按照官方所说，此次计划是为了打造社交×消费的全域解决方案，在营销策略阶段，充分将双方优势融合，把社交属性和消费属性进行对接，可以更大规模的触达潜在消费者，找到更多有价值的目标客户； 后期可以通过双方营销产品的有机联动，双方营销资源进行串联投放，并及时优化投放策略，帮助品牌提升效率；
对于企业而言以及运营中，能够提供更全面的广告评估效果 。一个是消费者对产品的兴趣偏好，而另一个是在用户在广告曝光后的行为，两者的融合后可以更丰富去评估广告投入后的效果 。
但是毕竟是在概念中，对于实际来说我认为就是为了给微博一次升级 ， 在实际中能否达到用户与企业都理想的状态，还需考证，毕竟如今的互联网环境多元化中，每个消费者都已经开始理性对待消费了，但是彼此计划的启动也将会掀起社交电商的一次革新，对于发展也是一种创新，还是很拭目以待的！
