7要
1.力求表述清楚简洁 。
2.关注市场，用事实和数据说话 ，
3.解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务 。
4.站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略
5.在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略 。
6.充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事 。
7.要声明公司的目标 。
7不要
【商业计划书的7要和7不要】
1.对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感
2.数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据 。
3.导向是产品或服务，而不是市场 。
4.对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁 。
5.选择进入的是一个拥塞的市?。笸己罄淳由?。
6.忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说"销售在未来两年会翻两番"又或是在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线"等等
7.没有仔细挑选最有可能的投资者，而是滥发材料 。
