管理学组织结构设计的原则是：
1、任务与目标原则
企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的 。这是一条最基本的原则 。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准 。从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时 ， 例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时 ， 组织结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、目标变化的需要 。又如，进行企业机构改革，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增 ， 该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的 。【管理学组织结构设计的原则 管理学组织结构设计的原则包括】
2、专业分工和协作的原则
现代企业的管理，工作量大，专业性强 ， 分别设置不同的专业部门 ， 有利于提高管理工作的质量与效率 。在合理分工的基础上 ， 各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标 。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题 。
3、有效管理幅度原则
由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的 。有效管理幅度不是一个固定值 ， 它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响 。这一原则要求在进行组织设计时 ， 领导人的管理幅度应控制在一定水平 ， 以保证管理工作的有效性 。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约 。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素 。
4、集权与分权相结合的原则
企业组织设计时 ， 既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散 ， 两者不可偏废 。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用 。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件 。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题 。因此 ， 集权与分权是相辅相成的 ， 是矛盾的统一 。没有绝对的集权 ， 也没有绝对的分权 。企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等 。
5、稳定性和适应性相结合的原则
