施工管理流程的顺利与否关系着施工单位能否完成任务，那么施工管理流程到底是什么样的呢？接下来，小编就为大家分享施工管理流程的一些详解和资讯 。
一、招标
施工管理流程的第一步是招标 。业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出邀请函，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作 。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段 。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同 。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书 。
二、准备
施工管理流程的第二步是准备 。施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件 。制订施工管理是施工管理流程中非常重要的一步，以指导施工管理活动 。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工 。编写开工申请报告，待批开工 。
三、施工
施工管理流程是一个自开工至竣工的实施过程 。在这一过程中，项目经理部既是决策机构 ， 又是责任机构 。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调 。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件 。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场 ， 实行文 明施工；亚格履行工程承包合同 ， 处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作 。
四、服务
接下来 ， 施工管理流程的步骤就轮到了服务 。按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用 ， 发挥效益 。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务 。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题 ， 进行必要的保修 。
五、完工
施工管理流程的这一阶段可称作“结束阶段” 。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行 。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系 。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转 。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作 ， 编制竣工总结报告办理工程交工手续 。
以上就是关于施工管理流程上面的一些详解和内容 ， 希望能对您的问题有所解答 。如需更多相关资讯，请关注服务购的行业资讯板块 。
【施工管理流程都有哪些步骤？】
