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切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（3）：人才投入

大家好！
在这两天的文章中 ， 我将就《贾生》这首诗所衍生出来的人才管理理念进行深度展开 。
今天我主要关注对于人才的投入 。
人才觉醒的时代
晚年的汉文帝 ， 在面对贾谊这样的千古奇才时 ， 即使已经感受到了他的才能 ， 但却仍然没有将问题问到正道上 ， 反而将神神鬼鬼这样的愚蠢之事拿出来 ， 这样的行为归为千古奇谈也不为过 。

切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（3）：人才投入
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而在现代企业中 ， 如果企业的最高决策者同样仅仅关心一些鬼神之事或是次要之事 ， 并将资金投入于这些虚无缥缈之中 ， 那么这既是对自己企业发展的不负责 ， 也是对人才的不爱惜 。
在最高决策者开始过问鬼神之事的那一刻 ， 其实就等同于做了这样的宣誓 ， 即企业的初心使命 ， 以及原本拥有的优良品质已不复存在 ， 企业将开始走向真正的下坡路 ， 同时也正式吹响了优秀人才流失的号角 。
当今时代其实是人才真正“觉醒”的时代 ， 是人才开始真正掌握自己发展进程的时代 ， 任何与时代或是正道背道而驰的行为 ， 都无法为真正的人才相容 ， 也会受人才鄙视 。

切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（3）：人才投入
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现在的人才早已不是以前那种追求铁饭碗 ， 追求稳定的心态 。 相反 ， 他们对自我发展有着更高的要求 ， 也具有更多选择面 。
他们希望通过自己的努力 ， 为自己开创一片“自由”的事业天地 ， 随时随地都能在一个新的平台生根发芽 ， 也能随时随地通过自己的努力开启一番新的事业 。
企业的最高决策者应该第一时间醒悟过来 ， 将资源投入到人才管理之中 ， 使自己的企业成为人才共同发展的沃土 ， 从而能够真正留住人才 。
哪些人才值得投入
对企业的最高决策者而言 ， 哪些人才值得自己投入呢？
第一类是企业内部的员工

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企业内部员工是最需要投入的首要对象 ， 他们每时每刻都为企业创造价值 ， 是企业发展的命运共同体 。
作为企业的最高决策者 ， 不仅仅要思考如何为其做好服务 ， 同时也应该利用一切手段 ， 帮助其实现个人成长 ， 或是通过内部培训和专家带教 ， 提升员工的知识和技能 ， 或是通过外部培训的激励 ， 提升员工的工作能力和底层思维 。
这样 ， 既能让人才在企业中有获得感和满足感 ， 同时又能为企业创造更多更好的价值 ， 实现双赢式的发展 。
第二是外部的咨询专家

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除了企业内部的员工外 ， 企业最高决策者也会经常找一些专家进行咨询 ， 为自己的企业发展出谋划策 。
【切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（3）：人才投入】另外一种情况是 ， 很多企业受资金所限 ， 无法在某一领域上安排全职员工或全职团队 ， 这时他们就会把目光转向外部的咨询专家 ， 由咨询专家为内部员工进行引导和培训 ， 使其同样能够胜任相关的工作 。
外部咨询专家往往是在某一专业领域上有自己独到的优势的人 ， 能够将其自身积累的经验转化为最佳实践 ， 并能通过能动改造 ， 将其应用于更多专业或行业领域 ， 实现知识和技能的良好传递 。

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在外部专家的层面上 ， 企业决策者也需要做好与实际价值相匹配的投入准备 。

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