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切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（3）：人才投入( 二 )


这里需要注意的是 ， 对于外部专家带来的价值 ， 并不能仅仅凭个人经验来进行仓促的评估 ， 而是看看其实际能够带来的成果 ， 在此基础上评估价值 ， 要让对方感受到自己的诚意 ， 这样才能达到良好的合作效果 。
第三是离职员工

切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（3）：人才投入
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对于离职员工的重视是很多企业长久以来都忽视的 ， 因为这些企业看到的都是短期利益 。
从短期利益来看 ， 离职员工的价值确实不如企业内部的员工 。 但如果从长期来看 ， 离职员工的作用也是非常大的 。
如果企业或团队在员工的心目中还留有不错的印象的话 ， 那么员工可能会成为企业的“人才引荐官” ， 动用自己的人脉力量 ， 为企业推荐好的人才；同时也可能成为“口碑传播官” ， 能够将企业的良好口碑传播到远方 。

切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（3）：人才投入
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因此 ， 对于离职员工也需要做一定的投入 ， 比如举办一些小型活动 ， 或者是在大型节假日提供节日礼品等 ， 甚至打造一个离职员工的圈子 ， 以小圈带动人脉与口碑的大圈 。
有的时候 ， 小小的投入往往会带来更大的收获 。
总体而言 ， 只要能够对这几类人才用心投入 ， 那么带来的价值其实会远远超出自己的投入 ， 与其将资金投入到虚无缥缈 ， 毫无价值的空间之中 ， 不如也以投资的心态来看待人才 。
在明天的文章中 ， 我将继续探讨识人用人方面的话题 。

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