“草包”领导一上任，就喜欢大肆做这3件事，无一例外
“草包”领导一上任 ， 就喜欢大肆做这3件事 ， 无一例外
职场上 ， 若是能遇见一个好领导 ， 自然是一件幸事 。
可若是遇到一个“草包”领导 ， 就很可能会影响自己的职业生涯 。 最终 ， 费了时间、精力 ， 却始终不见升职加薪 。
所以 ， 在职场混迹 ， 一定要远离“草包”领导 ， 千万别在这样的管理层手下做事 ， 否则 ， 不仅捞不到好处 ， 反而后悔莫及 。
判断一个领导是不是“草包” ， 就看他上任后有没有干以下这3件事 。
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一、画饼
在《围城》中有这么一段有趣的故事：
西洋赶驴的人 ， 每次遇到驴子不肯走的情况时 ， 发现用鞭子抽也没用 。 于是他们就把一串胡萝卜挂在驴子的眼前 ， 让驴子好像够得着 ， 又好像够不着 。
笨驴以为自己只要往前走一步 ， 就能把胡萝卜吃在嘴里 ， 于是一步接着一步的往前走 。 只要嘴巴想往前咬 ， 腿脚就会往前赶 ， 不知不觉走了好远 。
笨驴能不能把胡萝卜吃进嘴里 ， 其实还得看赶驴人的心情 。
故事中的笨驴 ， 就是职场中的员工 ， 而赶驴人则是领导者 。
这几乎是所有职场人都会遇到的一种情形——画饼 。 不论在什么情况下 ， 我认为画饼都是一种非常愚蠢的管理方式 ， 也只有“草包”领导在无计可施的情况下才会这样去做 。
针对刚刚毕业 ， 初入社会的人 ， 或许还容易忽悠；可若是一个职场老油条 ， 绝对不会吃这一套 ， 因为早就听腻了 ， 形成了“免疫系统” 。
都是打工人 ， 身处基层 ， 如果领导不能设身处地体谅员工的心酸 ， 就绝对无法得到大家的肯定和认同 。
如果是真心想和员工共同进退的领导 ， 往往不会用画饼糊弄人 ， 而是将实打实的薪酬奉上 。
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二、下马威
俗话说得好：新官上任三把火 。
有不少领导 ， 刚刚上任 ， 为了立威 ， 最常用的方式就是杀鸡儆猴 ， 给所有人来一个下马威 ， 让大家知道自己是不好惹的 。
在我看来 ， 只有“草包”领导才会这样去做 。
因为他们受限于自己的能力 ， 无法通过其他途径来树立威信 。
给员工下马威 ， 实际情况往往很难拉拢人心 ， 只会让员工觉得你在摆谱 ， 不好接近 ， 从而产生距离感 。
想要被员工认同和肯定 ， 一个小小的下马威显然是不够的 。 必须学会从心出发 ， 搞清楚员工们的内在需求 ， 带领大家创造价值 ， 获取更多的利益 。 渐渐地 ， 他们才会发现你的闪光点和才华 。
真正优秀的领导 ， 是以德服人、以才服人 ， 而不是靠威吓这种不入流的手段 。
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三、严肃纪律抓考勤
“草包”领导一上任 ， 在自己无从下手 ， 不知道该如何接管团队时 ， 最常做的就是严肃纪律、抓考勤 。
试图通过这些举措来管理好团队 ， 让员工服服帖帖 。
比如每天看看到底有哪些人迟到早退 ， 在以往制度的基础上 ， 再次严苛约束 ， 让员工们产生压迫感 ， 甚至人人自危 。
在自己缺少管理手段时 ， 最好的办法就是用随大流 ， 跟着以前的管理学 。
而真正厉害 ， 但凡有点头脑的领导 ， 也不会在管理团队时束手无策 ， 毫无自己的一点见解 。
只知道人云亦云 ， 这样的领导又能带出什么好的团队？
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