企业最大的成本不是工资，而是管理成本，工资最低时成本一定不低
我经常会在课堂上问企业家朋友们一个问题：“你们企业最大的成本是什么？”
几乎95%的老板会脱口而出：“人工成本 ， 工资越来越高了”
针对这种观点 ， 我一般都会跟他们说：“不要担心员工的工资高 ， 哪怕你给他三万、五万、十万块钱 ， 我认为都是一件好事情 ， 因为员工付出的多 ， 创造的价值多 ， 给企业带来的贡献也很大 ， 这是一件好事 。 ”
文章图片
为什么这么说呢？
员工收入高了 ， 说明他的忠诚度、稳定性、创造力都会越来越好 。
很多企业担心员工的工资越来越高 ， 其实完全没有这个必要 。
对于企业来说 ， 最大的成本不是员工的工资 ， 因为工资对于很多人来说都是不够花的 ， 很多人的收入不足以养家糊口 ， 想要依靠工资来买房买车根本就不可能 。
员工把矛盾指向老板 ， 认为老板太抠门 ， 给的工资很低 。
文章图片
其实 ， 最终发生的这些矛盾的焦点根源还是在老板那里 ， 因为企业改变的动力以及决策力都在老板身上 ， 老板不去改变 ， 企业是没办法改变的 ， 员工也没办法提高人效 。
所以我认为企业最大的成本不是员工的工资 ， 因为员工收入真的还不高 ， 他花费了这么多时间和精力 。
那么真正的成本是什么？我认为是管理成本太高 ， 包括员工人数太多 ， 人效太低 ， 员工的潜能没有充分的释放 ， 价值没有发挥 ， 这些背后都是成本 ， 有边际成本 ， 有隐形成本 ， 有直接的、间接的、有经济的、非经济的 ， 这些都是我们的管理成本 。
文章图片
一家企业做大了以后你会发现员工之间的协作不太和谐 ， 公司小的时候 ， 几乎一岗一人 ， 单打独斗做得很好 ， 但是岗位人多起来 ， 开始合作以后就会相互之间计较推诿 ， 从而导致合作的过程中出现问题 。
原因在于 ， 大家没有一个共同的目标 ， 团队之间的利益是分裂的 ， 也包括员工的素养需要提高 。
文章图片
管理成本就这样产生了 。
我曾经在江苏昆山辅导一家企业 ， 他们是生产精密电子的 ， 生产一个产品出来 ， 需要结果好多流程 ， 但是每一个节点上的人都在抱怨：你看上一个环节没做好 ， 他们在收来料的时候出现了很多的废料 ， 残次品 ， 到我们这里以后我又给他挑出来了 ， 这耽误了我好多事 。
到下一个环节以后 ， 又有人抱怨说上一个环节没做好 ， 产品有瑕疵还得花时间收拾残局……
你发现问题所在了吗？
每一个环节之间的配合是脱节的 ， 相互之间的协助是完全割裂了的 ， 出现问题的时候 ， 大家都在推卸责任 ， 导致最后没能及时的交货给客户 。
老板百思不得其解：到底哪里出现了问题？
每个人都在说别人 ， 采购不行 ， 运营不行 ， 生产不行 ， 设计不行 ， 等等 。
你看看 ， 这里面是不是有很多的成本问题？
沟通成本 ， 协作成本 ， 资源的成本 ， 重复工作产生的浪费等等 ， 而更为麻烦的是：随着公司人员的增加 ， 这样的成本也在不断地增加 。
文章图片
那应该怎么办呢？
之所以出现这种情况 ， 是公司的流程出现了问题 。
我们在昆山的客户那里是这样去做的 ， 我们花了一天的时间来进行流程的梳理工作 ， 我们把部门所有人管理者聚集在一起 ， 从最开始的来料检验到最终的成品输出 ， 都制定了非常详尽的流程 ， 并且让管理者们把自己的想法说出来 ， 把大家的症结点解开 。
经验总结扩展阅读
- 1爱情最开始都是美的。|女人想要的是爱情，还是礼物？
- 婚姻最幸运是遇到一个懂你的人 婚姻生活的幸福点在哪里呢？
- 旅游|女生最感兴趣的几个话题，你知道吗？
- 01.|其实，语言的冷暴力是最可怕的
- 01.都说嫁出去的女儿最害怕过年。|男人靠不靠谱，过个年就知道了
- 我国最奇怪的小区！楼层高达24层却没电梯，居民竟舍不得搬离
- 《人世间》：最舒服的关系，是熟不逾矩
- 心理学上最诡异的10张图，太准了！朋友都要测！
- 儿女|亲家之间若想和谐相处，最好不要做这3件事情
- 双鱼座|祝全世界最可爱的双鱼座生日快乐！