企业最大的成本不是工资，而是管理成本，工资最低时成本一定不低( 二 )
确定好流程以后 ， 就要求流程上每一个节点的人严格按照确认好的标准来执行 ， 一旦出了问题就能够很好地责任到人了 。
我们在前面提到过 ， 每增加一个人 ， 公司就会多一次的沟通成本 ， 那么如何来解决这个人际成本的问题呢？
首先我们要明确：一个岗位最大的价值是什么？
他最核心的价值首先是客户的价值 ， 然后是经营的价值 。
客户的价值就是说他的服务能不能够为客户带来价值 ， 他的工作能不能够输出经营的价值 。 如果做不到这两个价值 ， 这个岗位一定要被砍掉的 。
从而减少我们不必要的人际成本 ， 更重要的还能减少我们人效的浪费 ， 人效浪费是目前很多企业最核心的话题 。
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我们有很多的中小企业的老板 ， 自己本身不是学管理的 ， 大多数是做业务、技术、财务等出身的 ， 做到一定程度以后就开始创业了 ， 所以他们对于管理知识是很欠缺的 。
所以一提到成本 ， 老板们第一时间想到的就是开给员工的工资 ， 再然后就是那些看得见的 ， 房租、水电、设备、桌椅、电脑等等 ， 其实这些能看得见的成本并不是最大的成本 ， 反而那些看不见的隐形成本才是最大的问题 。
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比如员工的浪费、产品质量不合格造成的返工、损失等等 ， 但是这些问题也不是解决不了的 ， 建议你了解一下积分制管理 。
积分制管理通过把员工在公司里面做人、做事用积分进行量化考核 ， 使用积分制管理软件进行记录 ， 员工在公司做的事情越多 ， 表现越好 ， 那么他的积分就会越高 。
公司将积分排名与各种福利待遇进行挂钩 ， 只要员工的积分排名达到相应的要求 ， 他就可以享受到对应的好处 。
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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单 ， 我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩 ， 只要员工积分达到了对应的条件 ， 他就可以享受到对应的福利和好处 。
员工在公司里面 ， 想要多挣积分 ， 就得多做事 ， 而多做事 ， 就等于给公司带来了更多的效益 ， 如此形成一个良性循环 。
在积分制管理里面 ， 真正打破了平均主义 ， 员工不再拿固定工资 ， 而是根据自己的表现 ， 每月挣到的积分多劳多得 ， 让愿意为公司拼命工作的人得到更多 ， 让偷奸耍滑 ， 浑水摸鱼的人得到更少 ， 甚至是没有 ， 进一步筛选人才 ， 优化人才 ， 这样你的公司就会做起来了 。
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用激励的方式培养主动性：
为什么员工摸鱼 ， 因为没有好处 ， 你说谁来搬个东西 ， 其实没有人愿意做 ， 大家都假装看不见 ， 如果你指定一个人的话 ， 他也是不情愿的 ， 碍于工作 ， 只能上前帮忙 。
如果你说 ， 谁帮我搬这个东西我奖励他100块 ， 相信很多人争着去做 ， 但是这个方法是不可行的 ， 考虑成本问题 ， 搬个东西无法给企业创造价值 ， 但是企业却为这个行为支付报酬 ， 但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情 ， 那么我们就可以导入积分制管理 。
比如说员工主动搬东西 ， 那么这个员工就可以得到20B分 ， 为公司减少成本获得10B分 ， 提意见+20B分 ， 协助同事+30B分 ， 开会第一个到+10B分 ， 会上分享自己的经验+20B分等等 ， 员工对公司有利的行为都可以加分 ， 让员工养成习惯 。
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