工厂生产出错,降价一半客户才接受,结果产品火了,客户加订大单

“你们一个个都干什么的?采购失误下错料 , 库管收货瞎了 , 收进去了 。 后面车间用料 , 从厂长 , 到车间主任 , 到线长 , 再到后面的QC , 全瞎了 , 竟然就这么生产出来了!这6000件货全他妈错的 , 你们知道损失有多大吗?”
这是老板的咆哮 , 原因他也说得很清楚了 , 我一个客户的单子用错了料 , 生产出了6000个不符合要求的产品 。
工厂生产出错,降价一半客户才接受,结果产品火了,客户加订大单
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工厂生产出错,降价一半客户才接受,结果产品火了,客户加订大单】这个客户是我半个月前接到的 , 是个国外客户 , 订购了2万个背包 。 他的要求是1万个纯黑1万个纯蓝 , 结果我们厂里从采购下料到车间生产都出错 , 最终出来了1万个纯黑 , 4千个纯蓝 , 6千个蓝黑条纹的 。
老板对于这个事情 , 也是非常的无奈 。 一方面料都已经剪裁了 , 并且货已经生产出来了 , 跟供应商联系换料那已经是不可能的事情了;另一方面 , 跟客户签约的出货期已经到了 , 船期都定好 , 仓位都定了 。 即便是公司认这个损失 , 现在想重新订料 , 重新生产 , 时间上也来不及 。 如果发不了货 , 客户索赔 , 违约金是个不小的数目 。 再说了 , 这6千个包让我们自己销售 , 不知道何年何月才能卖掉 。
最终这个事情 , 又推到了我头上 , 老板让我跟客户沟通 , 看能不能解决 。 货肯定是我们做错了 , 没按客户的要求 , 不过颜色错了 , 倒是不影响使用 , 也不属于残次品 。 老板想让我跟客户沟通 , 看能不能给个折扣 , 让客户要了这批货 。
工厂生产出错,降价一半客户才接受,结果产品火了,客户加订大单
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最终经过我数小时的沟通 , 这6千个包降价一半 , 客户终于接受了 。
客户接受那一刻老板如释重负 , 不过心里也在滴血 , 本来应该能赚9万的单子做完之后亏了3万 。 最终采购 , 仓管 , 厂长 , 车间主任 , 线长 , QC每人被罚款1000 , 我的提成也没拿到 , 只给了2千块辛苦费 , 这个事情算是过去了 。 不过说实话 , 被罚1000 , 他们一个个都挺心疼的 。
不过 , 这个事情并没有结束 。 刚刚过了不到一个月 , 客户找我追加了一个5万个大单 , 下单的款式竟然是蓝黑条纹的 。
客户表示 , 上一批货到了之后 , 纯色的销量一般 , 倒是条纹的销量火爆 。 客户一个劲感谢我们 , 帮他创造了一个爆款 , 让他赚了不少钱 。 并且 , 还表示自己赚钱了 , 不会让我们亏本 , 上一单降价的部分 , 他这次打款会一起补上 。
工厂生产出错,降价一半客户才接受,结果产品火了,客户加订大单
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我把情况汇报给老板之后 , 老板重新召集之前那批人开了个会 。 会上老板表示 , 既然上一次的失误并未给公司造成损失 , 那就不需要每人罚1000了 。 但是 , 工作不认真 , 一系列错误给公司制造了麻烦 , 重罚免了 , 惩戒还是要的 , 1000改为100 , 上个月工资扣除的1000 , 这个月每人补回900 。 之后 , 我的提成也拿到了 。
至此 , 这个事情彻底结束 , 老板的处理方式也很好 , 我们所有人都没有怨言 。

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