40岁国企员工，领导调动我岗位声称为我好，知道真相后，如何应对( 二 ) 我

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造成这种情况主要有两个原因
1、教练式的管理
这种方式容易替人做出建议，从而打消了对方的责任感，给他一种推卸责任就能解决的体验。
2、相信自己有潜能
在现实生活中，有很多人，他们明明具体完成一项任务的能力，可为什么他却做不好呢？主要是因为他没有创业精神。他从来没有从心里认为这件事情应该是他做的。
二、个人成长
你所面对的任务是否与你的个人成长路线相符合。虽然在职场上，领导掌握绝对的资源，但如果这些资源对你来说，根本没有什么促进作用。

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与其委曲求全，不如早点放弃，另做打算。一位好的领导，如果他真正关心每位员工的个人成长。那他肯定知道怎样做才对这位员工最好。伯乐之所以难求，就是因为伯乐能明白千里马的需求、优势，并能为之打造与之匹配的环境。
一个好的领导，不管是事出有因还是在平时，都会注重每一位员工的成长，帮助他们进步。而不是临时抓虾。
三、顾全大局，还是寻找更好的机会
领导直接决定着员工的升职加薪，因为他掌握着一个单位的重要资源。在工作中，作为下属，有义务配合领导，对领导安排的事情应尽心去做，并且还要超预期地完成。
因为只有做好向上管理，你才能为未来的目标实现，做好铺垫。这也是顾全大局、有集体利益、他侓精神的一种表现。
一个人工作不出色，不被重用的原因，主要是在2个方面：
1、缺乏自我认知；
2、没有自我责任。
至于如何选择，还要因人而异，因为不同的人追求不同。到底是违心选择还是按照自己的个人成长稳步前行，寻找更好的机会，都需要你自己做出决断。

40岁国企员工，领导调动我岗位声称为我好，知道真相后，如何应对( 二 )

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