一个员工态度好能力差，一个员工态度差能力好，我该怎么选择
或许这样的问题 ， 在我们工作中老生常谈了 。
态度好能力差的员工 ， 与态度差能力好的员工 ， 应该怎么去选择呢？
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有这么一个观点：能力是可以培养的 ， 态度差 ， 那连培养的必要都没有 。
曾经也有人问过我这样一个问题 ， 一个员工 ， 业绩很好 ， 但是 ， 经常迟到早退 ， 另一个员工 ， 勤勤恳恳 ， 从不迟到早退 ， 但是业绩很差 。 如果要选 ， 怎么选？
我的答案很简单 ， 其他各种工作 ， 如果做不好 ， 可以找很多借口 ， 但是准时上班这样的事情做不到 ， 那还指望他干什么 。
当然 ， 这个问题不能一竿子打死 ， 人都会遇到困难 ， 有事情的时候 ， 偶尔迟到一两次 ， 我觉得也可以理解 ， 但是经常迟到 ， 那就有问题了 。
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其实 ， 能力和态度 ， 加一起可以理解为效率 ， 有能力做事 ， 也愿意做事的人 ， 那么就能有更高的效率 ， 把事情做得又快又好；态度可以 ， 但能力差 ， 没有能力很好完成工作 ， 自然效率偏低；或者能力没问题 ， 但是态度差 ， 不愿意好好工作 ， 效率也跟不上；再或者 ， 能力差 ， 态度也有问题 ， 那更是跟效率沾不上边 。
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当然 ， 现实肯定没有想象的这么好 ， 想要能力好态度也好的员工 ， 一般比较难 。 很多时候 ， 都在态度好能力差和态度差能力好之间做选择 ， 而这个选择 ， 也不是随随便便就能做出的 ， 不同的人 ， 不同的时候 ， 不同的场合 ， 会有不同的选择 。
我上面提到的 ， 对于员工上班迟到的0容忍 ， 也是在特定的环境和特定的时间 。 如果我当年不是在做零售管理 ， 管理实体店销售 ， 可能回答会是其他的想法 。
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首先 ， 如果是既有能力 ， 态度又好的员工 ， 那还考虑什么 ， 赶紧收了 。 如果是遇到能力差 ， 并且态度也不好的员工 ， 那也没必要考虑 ， 赶紧让他走人 。 如果不是这两种 ， 只占据了能力好 ， 或者态度好其中之一的 ， 那就要看情况来定了 。
如果是创业公司 ， 需要有能力的人撑起公司的各项事情 ， 那态度上稍微差点 ， 估计老板也会接受 。 或者说 ， 一些本身就喜欢做事情雷厉风行的领导 ， 做事情的时候 ， 快刀斩乱麻 ， 做完了之后该歇就歇 ， 只要工作都完成了 ， 早上晚来一会 ， 或者下班早走一会 ， 都没有问题 。 这样的情况下 ， 肯定是选能力强的员工 。
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而如果是一些大公司 ， 系统性比较强 ， 工作流程规范 ， 岗位职责明确 ， 需要的就是员工好好学习工作流程 ， 按照流程按部就班得工作 。 或者是逻辑性比较强 ， 需要比较严谨的工作 ， 需要的就是认真 ， 准确 ， 效率不是那么重要的工作 ， 那感觉还是应该选择态度比较好的员工 。
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【一个员工态度好能力差，一个员工态度差能力好，我该怎么选择】当然 ， 这一切的前提 ， 必须是人品好 ， 也就是说 ， 是个好人 。 如果人品有问题 ， 那态度和能力都是枉然 。 没有道德准则 ， 没有责任意识 ， 不知道什么是羞耻 ， 三观不正 ， 甚至连法律都无视 ， 这样的人 ， 其他所有的东西都免谈 。
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