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高效是一种技能，也是一种生活态度。

高效是一种技能 ， 也是一种生活态度 。
高效是所有的技能最底层的内功根基 。
导读：单位有的同事 ， 你让他做什么他就只做什么 ， 从不多做 ， 缺乏积极性怎么办？
员工缺乏工作积极性 ， 这背后是有很多原因的 ， 被分配的工作太多而钱又不到位、员工本身没有太大的目标和野心、又或员工不服领导 ， 不想委曲求全等等 。
这些都可能成为员工工作提不起劲的原因 ， 若领导想要员工主动性增强 ， 可以更进一步地提高效率 ， 帮助自己的业绩翻一番 ， 继而冲刺更高的舞台 。
那就需要花一番心思了 ， 在和员工真诚沟通的前提下 ， 再认真研究一些对应的激励措施 ， 你唯有这样用心地去做了 ， 才有可能增强员工对公司的归属感 ， 继而大家一条心地把工作做得更好 。
领导不易做 ， 需要综合考虑和忧思的东西太多了 ， 特别是对于底下员工的管理 ， 如果没有一些管理的智慧是很难服众和带好团队的 。
说到管理的窍门 ， 领导务必要明白一点 ， 那便是员工之间的差异性 ， 每个员工性格和擅长的东西不同 ， 自然也适合不同类别的工作 。
因此领导需要“因材而用” ， 努力挖掘出员工的潜能和擅长点 ， 继而充分发挥出员工的优势长处 ， 同时也不忘用不同的方式去对待员工 。
无论是沟通话术还是鼓励方式 ， 都要契合不同员工的心理特点 ， 只有这样 ， 领导在员工心里的地位才会提升并得到他们的追随和信任支持 。
高效是一种技能，也是一种生活态度。
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此外 ， 还应铭记一点 ， 就是无论何时 ， 如果你觉得底下的员工达不到你的要求 ， 你都不能以强求的方式达到目的 。
如各种命令式的呼喝和强制加班 ， 这些都是不可取的 ， 这些做法只会加重员工心里的反感和不满 。
所谓“强扭的瓜不甜” ， 说的就是这么个理 ， 也许你是领导 ， 你只注重结果而不问过程 ， 你总为员工达不到你的要求而苦恼 ， 觉得员工你让他做什么就做什么 。
而不会想深远一层和举一反三 ， 不去做到更好 ， 缺乏切实的内驱力 ， 但这些都是你很难去完全掌控的 。
你要做的从来都不是以强硬方法达成所愿 ， 而是由自身做起 ， 用榜样的力量去引起员工的共情 ， 感染员工 ， 让员工感受到前途的光明与希望 ， 继而也愿意与你携手一起奋斗 ， 以实现各自的职业理想 ， 成为自己人生里的赢家 。
那么领导应该如何以身作则 ， 用自身强大的人格魅力去征服员工呢？下面给您一些建议 。
高效是一种技能，也是一种生活态度。
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身体力行 ， 用强大的执行力带领员工
工作上的事情最怕的就是拖延 ， 因为一拖二去极容易导致项目“流产” ， 到时候不是员工未能及时完成任务 ， 就是完成任务的总体质量不高 。
无论是哪一种 ， 对于领导来说 ， 都是达不到预期的 。
其实对于这种事情的发生 ， 领导要早有预兆早做准备 ， 不能太放任员工去做和跟进项目 ， 要始终参与进来 ， 了解项目的进程和员工执行中是否遇到困难 ， 并及时给予指导与帮助 。
这样做既对项目方向正确性有所保障 ， 又能塑造领导平易近人的形象 ， 受到员工的尊重与爱戴 。
员工缺乏工作积极性 ， 大多是缺乏明确的目标 。
关于这一点 ， 对于有志向往职场里闯出一片属于自己天地的员工 ， 领导要多引导带领 ， 将其培养成自己的心腹 ， 这于自己职场里的晋升是非常有益的 。

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