自主研发、率先布局 ， 以“体系”、“人才”和“基础研究”为三大抓手 。
“高歌猛进”是国货化妆品近两年的主旋律之一 。 艾媒咨询数据显示 ， 2021年抖音双11国产品牌直播间平均在线人数前五名中 ， 化妆品品牌占据两席 ， 且均为国货品牌；在今年公布的2021抖音美妆GMV20强中 ， 韩束以出色的表现位列Top8 ， 与后、雅诗兰黛、雪花秀、SK-II等品牌同台竞争 。 这些国内头部品牌在双11、618等电商购物节崭露头角 ， 打破了外资品牌霸占销售榜单的局面 。
然而 ， 这并不代表国货已经进入了长期被认可、可持续发展的良性赛道 ， 国内化妆品的配方和技术 ， 仍然面临着来自各方面的挑战：如受成分党的影响 ， 很多国内品牌盲目地追求成分的堆砌 ， 却忽略配方的协调性和产品的肤感；再比如国货企业被基础研究“扼住咽喉” ， 绝大多数原料和技术被国际供应商所垄断 ， 原料开发、配方创新、功效评价成为国货的一大短板；加之 ， 行业迎来史上最严格的监管和新规 ， 这让功效宣称的道路变得道阻且长 。
在重重挑战下 ， 不少品牌开始寻求破局之道 ， 着手建立自己的研发体系和人才队伍 ， 也开始了在基础研究、功效验证方面的探索 。
作为一家拥有18年研发史的化妆品公司 ， 上美集团一直秉持着自主研发、率先布局的思想 ， 以“体系”、“人才”和“基础研究”为三大抓手 ， 陆续向行业展示了不少成果 。
设立中日科研中心 ， 布局自主研发体系
上美集团成立于2002年 ， 2003年便开始布局自主研发体系 ， 并在同年推出化妆品品牌韩束 ， 可以说 ， 自主研发与初创品牌并行 。
此后 ， 上美集团开始布局多品牌战略 ， 于2014年推出植物护肤品牌一叶子 ， 2015年推出母婴护理品牌红色小象 。 2022年1月17日 ， 上美集团向港交所提交了招股书 ， 正式加入国货个护的上市行列 。
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上美布局多品牌战略
不难发现 ， 上美集团是业内多品牌成功的代表案例 ， 而在构建不同品类、不同梯队的多品牌核心竞争力上 ， 上美集团始终将科研置于首要地位 。 据品牌表示 ， 公司每年保持比例可观的科研投入 ， 绝对金额及占收入比例均在行业前列 。
据了解 ， 上美集团经过多年的沉淀 ， 目前在中国、日本设立了两大研发中心 ， 形成了一整套的完整覆盖前后端、全产品生命周期、渗透多品类多赛道的研发体系 ， 其中涉及到用户洞察、原料开发、配方设计、功效评价等环节 。
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△上美集团中日两大科研中心
此外 ， 在国内化妆品研发人才紧缺的情况下 ， 上美集团也加大对国外研发人才引进的投入 ， 用他们的成功经验赋能国内中青年研发人才队伍的建设 ， 让上美的科研能力得以薪火相传 。
近期 ， 曾任宝洁的首席科学家黄虎博士加入上美 ， 负责加强和管理上美集团的基础研究能力 ， 带动上美基础研究再上一个高度；在资生堂任职35年的科学家内川恵一加入 ， 其作为配方带头人 ， 正为上美的配方创新和开发提供重要指导 。
据介绍 ， 上美集团现已形成了由7名国际知名科学家领衔的227人研发团队 。 除了黄虎博士和内川惠一之外 ， 还有胡新成、付子华、内川惠一、山田耕作、谷口登志也、板谷行生 ， 他们曾在宝洁、联合利华、资生堂、SK-II、佳丽宝等国际品牌担任重要职位 。
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