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新采购事无巨细，工作无可挑剔，老板最终把采购总监职位给了她

我们公司是一个生产型企业 ， 其实采购这个工作没有多少事情 。 原因是很多上游供应商都是老板之前谈好的 ， 从老板创业开始就给我们公司供货 ， 一直合作到现在 。 很多东西的采购 ， 都是老板直接一个电话 ， 对方做好单 ， 我们财务打款 ， 对方再发货给我们 ， 这个采购就算完成了 。
新采购事无巨细，工作无可挑剔，老板最终把采购总监职位给了她
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不过 ， 随着一步步扩张 ， 公司也逐步做大 ， 老板没有精力管采购这个简单的事情 ， 所以招了一个采购专员 。 本来老板的想法很简单 ， 把之前的供应商联系方式给到采购 ， 采购按照车间的需求下单就行了 。 在老板看来 ， 采购这个工作没什么难度 ， 也不需要什么特殊能力 ， 所以工资也只有4千 。
不过 ， 后来老板发现 ， 这个采购并没有表面上那么简单 。
起初 ， 对于老板之前合作的老供应商 ， 她只管对接 ， 从来不深入交流 ， 小问题自己沟通 ， 基本都能解决 。 有解决不了的 ， 或者是大问题叫老板出面 。
当然 ， 公司偶尔还是会遇到一些新材料的采购 ， 她都会提前做好市场调查 ， 做好三方比价 。 说是三方 ， 其实她会比很多家 ， 从价格、资质、质量等很多方面入手 ， 最后选出三家最好的 ， 让老板确认 。
新采购事无巨细，工作无可挑剔，老板最终把采购总监职位给了她
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通过这些操作 ， 老板已经对于新来的采购完全信任 。
一方面 ， 对于自己合作多年的老供应商处理 ， 很到位 。 这些人 ， 在自己创业之初给了自己支持 ， 可以说如果没有最初他们的支持 ， 可能没有现在的自己 。 所以 ， 即便现在给自己的价格稍高 ， 自己也依然选择跟他们合作 。
另一方面 ， 对于新材料的采购 ， 选择供应商全都进行三方比价 ， 最后确定最合理的供应商 。 这个方面 ， 比自己之前的做法专业了很多 。
在这之后 ， 老板把所有的采购工作全部交给了采购 ， 自己只做最后的审核 。
新采购事无巨细，工作无可挑剔，老板最终把采购总监职位给了她
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几个月之后 ， 采购跟老板汇报 ， 表示之前的老供应商 ， 价格普遍高于市场 ， 可以做一些调整 。 当然 ， 老板肯定跟她说明了这些供应商创业之初的支持和自己的情怀 ， 不过采购一番话点醒了老板：
很庆幸能有您这样有情怀的老板 ， 但是 ， 在市场价格已经普遍降低的前提下 ， 他们还按之前的价格 ， 显然已经不厚道了 。 创业之初 ， 他们支持我们公司 ， 我们现在发展壮大 ， 依然跟他们合作 ， 而没有换供应商 ， 也算是相互成全了 。 再说 ， 商场上就是利益 ， 我们也不能白白把自己的利润送给他们 。 既然您不好出面 ， 我可以帮忙解决这个事情 。
老板明白采购的意思 ， 只说了一句让她按照自己的想法去做 。
之后 ， 那些老供应商也收到通知 ， 表示公司采购要流程化 ， 后面会进行公开竞争 ， 多方比价 ， 大的项目不排除进行招标 。 人家公司发展壮大 ， 工作正规化 ， 之前的供应商也不好说什么 ， 于是纷纷重新提报的价格 ， 当然 ， 为了保证自己的竞争力 ， 价格都比市场低了一点 。 之后 ， 公司并没有更换供应商 ， 但是 ， 采购价格低了不少 ， 公司利润提升了一截 。
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此时 ， 老板已经看到了采购的工作成果 ， 给她的职称从采购专员变成了采购总监 。 虽然整个公司采购部还是只有她一个人 ， 但是工资已经从当初的4千到了1万 。

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