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人性化管理，不是人情化管理

人是企业的核心 ， 当进入到文化管理阶段后 ， 以人为本的人性化管理理念得到ZUI为全面的体现 。
人性化管理和制度化建设的有机结合 ， 不仅能使企业形成既有规章的严肃 ， 又有人情的温馨 ， 还有个性的张扬 ， 宽松和谐的人际氛围 ， 而且能最大限度地调动人的积极因素 ， 凝聚人心 ， 鼓舞斗志 ， 形成挑战市场激烈竞争的强大原动力 。
但人性化管理不等于人情化管理 。
人性化管理，不是人情化管理
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人情化管理是指：依据人情的亲疏来进行管理 ， 表现为熟人文化和生人文化 ， 关系好的是一种管理的方法 ， 关系不好的是另外一种管理的方法；
【人性化管理，不是人情化管理】人性化管理是指：尊重人性的需求 ， 一视同仁的对待大家 ， 让大家感受到人与人之间的真情 ， 是一种着眼于人性层面的管理 。
人性化管理，不是人情化管理
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人情化管理经常表现为包庇 ， 而人性化管理则表现为人性关怀 。 比如 ， 关心员工的心理情绪 ， 关心员工的家人 ， 给员工做正确的职业生涯规划等 。
在做这些人性关怀工作时 ， 对所有员工都需一视同仁 ， 不管喜欢还是不喜欢 ， 当对方需要的时候都要如此做 。
一个公司要推崇人性化管理 ， 它的前提条件就是有严格的制度、严格的要求、严格的流程 。 当这些你都没有的时候 ， 你不可能搞人性化管理 。 任何的民主都是建立在严格的法制之上 。 否则 ， 一定是灾难 。
人性化管理，不是人情化管理
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制度管人 ， 流程管事 。 制度化建设是每一个企业所追求的 。 人性化工作的本身也需要制度保障 。 没有制度化的人性化管理 ， 将导致人情泛滥 ， 一定会演变成人情化管理 。
优秀的企业一定不能采用人情化管理 ， 但一定需要人性化管理 。 优秀的企业需要的是员工 ， 不是机器 ， 人永远是第一生产力 ， 企业的发展源于人的创新 ， 机器永远不会创新 。 没有人性化的管理制度将抹煞员工的能动性和创造性 ， 这样的企业绝对不可能长久 。
人性化管理，不是人情化管理
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阿米巴经营 ， 是尊重人性的经营模式 ， 以人为本 ， 从人性的角度去经营、管理企业 。
阿米巴的领导人 ， 要把每个人都被当作人才来培养 ， 不仅培养其职业素养 ， 更要注重培养其人格 ， 把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方 ， 真正做到关心员工 ， 尊重员工 ， 创造各种有利条件 ， 促使员工的全面发展 。
以这种方式经营企业 ， 员工会感到强烈的归属感 ， 并自发地提升自己 ， 不断挖掘自己的潜力 ， 发自内心的愿意与企业长期共同成长 ， 荣辱共担 。
企业正确运用“以人为本”的经营理念 ， 人性化管理 ， 并通过会计报表和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处 ， 化员工被动为主动 ， 迸发出的能量将是巨大的 。 人人进步一点点 ， 企业前进一大步 。
(本文由柏明顿管理集团分享 ， 柏明顿专注数字阿米巴落地咨询 ， 续单率高达57% ， 水晶光电5次续单柏明顿 ， 恒安集团心心相印纸巾连续5年牵手柏明顿）

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