新模式?探秘四川攀西“百店联盟”( 二 )


“百店联盟”早在推出之前,便受到了诸多质疑 。从某种意义上而言,这种化整为零、最终形成等同大连锁的模式,将直接或间接地触动当地代理商的利益 。
面对质疑,百店联盟的发起人孙贤波表示,任何一个联盟都不可能把产品都做全,百店联盟只是创造一个与大型连锁共同竞争的平台,掌握部分资源 。事实上,他自己也是传统代理商,百店联盟虽然是他发起的,但公司的决策并非由他一人决定,而是由多位股东以及会员单位一同协商 。新公司完全独立,与孙贤波公司并无关联 。如果说有影响,势必也会影响他自己的传统业务,而事实是,传统的代理公司的业绩正在稳步上升 。
在他看来,资源整合是未来行业的大势所趋,面对新的市场环境,代理商要做的是积极调整,他正在迈出这一步 。而百店联盟这种新的商业模式,只是代理商的竞争对手之一,只会让代理商更关注服务,提升加盟店的经营思路、管理风格,乃至考虑终端顾客的需求,使化妆品市场越来越规范、越来越诚信 。
实际上,百店联盟并非“前无古人”的完全新型模式,比如四川地区的六和缘商贸有限公司便集结了6家化妆品连锁店,覆盖80家门店,只是规模不及百店联盟 。
百店联盟如今已经落地成形,而未来怎么走十分关键 。走对了,这将创造出一种终端新力量;走错了,或将昙花一现,流失在历史洪流中,不留痕迹 。孙贤波也很清楚这一点,对于百店联盟下一步的计划,他说,新公司已有具体的方案:首先,将对成员店一对一帮助,从店务管理、货品陈列等细节入手,提升成员店的软实力;再者,由于西昌地区在化妆品市场中并不被重视,少有好的大品牌进驻,终端店乱象多,他正在积极寻找大品牌,与之牵手合作,让攀西一带终端店的品质越来越好 。从具体事务入手,一步一步践行百店联盟建立的初衷 。

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