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想要让老员工增加工作热情，激励机制不可缺少

在企业激烈的市场竞争中 ， 一个士气低落的团队是无法取得成功的 。 未来企业经营的重要趋势之一 ， 是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色 ， 而是要设法以更有效的方法 ， 激发员工士气 ， 间接引爆员工潜力 ， 创造企业最高效益 。 以激发士气为目的的激励 ， 需要全新的理念 。
想要让老员工增加工作热情，激励机制不可缺少
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由注重物质激励到注重精神激励 。 作为领导 ， 仅仅了解职员的内心愿望还不够 ， 不要以为多发奖金 ， 多说好话就能调动员工的积极性 。 人是一种很复杂的东西 ， 要让他们为你卖命工作 ， 需要你施展更细微的手段 。 有几个方法可以让下属的需求获得充分满足 ， 同时又能激发他们的热情和干劲 ， 提高工作效率 。
向他们描绘远景 。 领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果 ， 员工愈了解公司目标 ， 对公司的向心力愈高 ， 也会更愿意充实自己 ， 以配合公司的发展需要 。 所以领导要弄清楚自己在讲什么 ， 不要把事实和意见混淆 。 不断提供给他们与工作有关的公司重大信息 。 若未充分告 ， 员工不必浪费时间、精力去听小道消息 ， 也能专心投入工作 。
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授予他们的权力 。 授予不仅仅是封官任命 ， 领导者在向下属人派工作时 ， 也要授予他们权力 ， 否则就不算授予 ， 所以 ， 要帮被授权者清除心理障碍 ， 让他们觉得自己是在独挑大梁 ， 肩负着一项完整的职责 。 方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是 ， 一旦授权之后 ， 就不再干涉 。
【想要让老员工增加工作热情，激励机制不可缺少】给他们好的评价 。 有些员工总是会抱怨说 ， 领导只要在员工出错的时候 ， 才会注意到他们的存在 。 身为领导人的你 ， 最好尽量给予下属下面的回馈 ， 就是公开赞美你的员工 ， 至于负面批评可以私下再提出 。
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听他们诉苦 。 不要打断下属的汇报 ， 不要急于下结论 ， 不要随便诊断 ， 除非对方要 ， 否则不要随便提供建议 ， 以免流于“瞎指挥” 。 就算下属真的来找你商量工作 ， 你的职责应该是协助下属发掘他的问题 。 所以 ， 你只要提供信息和情绪上的支持 ， 并避免说出类似像“你一向都做得不错 ， 不要搞砸了”之类的话 。
奖励他们的成就 。 认可下属的努力和成就 ， 不但可以提高工作效率和士气 ， 同时也可以有效建立其信心 。
提供必要的训练 。 支持员工参加职业培训 ， 如参加学习班 ， 或公司付费的各种研讨会等 ， 不但可提升下属士气 ， 也可提供其必要的训练 。 教育训练会有助于减轻无耻情绪 ， 降低工作压力 ， 提高员工的创造力 。

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