按产品对象分工 调度员负责一种或几种产品的从生产技术准备、投料到生产全过程的调度工作 。由分管调度人员包干负责，由总调度协调各调度员之间的工作 。这种分工的优点是，调度员了解所分管的产品生产的全过程，责任明确，产品便于成套 。对单件小批订货型生产，宜于采用这种形式 。调度员易于发现和及时解决产品生产中的各种问题，便于产品生产进度控制，有利于缩短产品生产周期 。这种分工的缺点是，对车间易造成多头指挥，在实施调度时可能会发生不切合车间实际情况，与车间生产部门发生矛盾 。
按工作内容分工 根据产品生产过程中的活动内容，按工作专业化原则配备调度员工 。例如，生产技术准备可分为工装准备、模型模具准备、料胚准备、图纸和工艺资料准备等，调度员分工负责其中一项或几项工作 。这种分工方法的优点是，调度员工作内容专一，工作效率高，调度员与对口部门关系固定，便于开展工作 。缺点是，容易对有关车间形成多头指挥，在多品种生产的条件下，同一计划期内不同产品需要完成内容相同的调度工作，给调度工作增加了复杂性 。
综合分工 即按生产单位分工和按产品对象相结合的分工方法，它兼有这两者的优点，是较为灵活的分工形式 。它既可在对象分工基础上按生产单位进行分工，又可在生产单位分工基础上按对象进行分工 。
【计调员的工作职责和内容 计调员应该从哪些方面选择酒店】总之，调度工作的分工必须依据企业的产品特点、工艺特点、生产组织形式等具体情况，采取灵活的分工方式，以利于生产控制工作的正常进行 。
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