科技|专注于松糙肌护理领域,美械宝旗下维壹美「嘭嘭针」实力获认可( 四 )
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在2020年的新冠疫情影响下, 全国的医美机构市场增速大幅放缓 , 甚至不得不按下暂停键 。 在疫情控制后 , 科技的进步、消费者报复性消费刚让医美行业得到复苏 。 但疫情的反复加病毒的变异升级 , 对于医美这样一个严重依赖消费信心的行业 , 在人们完全消除出行恐慌之前 , 恐怕都要有一段很艰难的日子 。
【科技|专注于松糙肌护理领域,美械宝旗下维壹美「嘭嘭针」实力获认可】
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▲美械宝科技创始人覃兴炯在美沃斯领袖会场分享稻盛和夫经营学
医美行业目前面临挑战 , 更需要从业者“提升心性、拓展经营” , 把萧条看作再发展的飞跃平台和机会 。 C37·磐石计划旨在为企业提供跨越市场寒冬的实用指南 , 让医美更健康 , 让美可持续发展 , 为行业赋能 , 让行业回归正常温度37度 。
稻盛和夫是日本经营四圣中唯一健在的一位 , 曾创办了两家世界500强的公司 , 分别是27岁创办的京瓷 , 52岁创办的第二电电(KDDI) 。 2010年他以78岁的高龄 , 接掌了即将破产的日航 , 只用了短短10个月 , 让日航扭亏为盈 , 成为业界传奇 。
他视人生如修炼 , 认为工作就是最好的修炼方式 。 他将领悟到的有关工作和经营经验、思维方式以及具体的方法模式,归纳为“经营哲学” , 这是他乃至所有经营者的财富 。 对于医美经营者来说 , 坚持实践稻盛经营哲学 , 很多事情就迎刃而解 。
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▲稻盛和夫经营学中度过萧条期的5个方法
美械宝科技“C37·磐石计划”就是聚焦为医美机构导入稻盛哲学与实学的意义和价值 , 由中道盛和企业管理有限公司董事长、中整协采购与供应分会首席培训师—张金涛(阿难) , 通过有效增长模型、高效业务流程、薪酬绩效、自我驱动的企业文化、目标管理、人才培养六个维度的分析指导 , 让机构在寒冬中找到合适的位置、完成自身的转型升级、形成品牌 , 挺过倒寒潮 , 谋求更长远的发展 , 为机构赋能 , 让机构具备快速抢夺用户资源及不断创新模式与服务的能力 , 最终实现共赢 。
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▲张金涛(阿难)老师在美械宝科技分享稻盛和夫经营哲学
不忘初心 , 始终伴公益同行 修复裂痕 , 为爱再出发 在投身医美行业的16年间 , 覃兴炯及团队以“敬天爱人”为初心始终保持着对行业的敬重和热爱 , 持续在寻觅让用户更满意的解决方案 。 同时认为无论贫富大家都应平等的分享美丽 , 曾在多年前就与“嫣然天使基金”进行了合作 , 为近200名唇腭裂及地震后受伤的患者提供了修复手术 , 获得了行业的高度认同 。
在此次美沃斯国际医学美容大会召开期间 , 覃兴炯再次发起“母亲微笑行动——谁能将我的嘴补好”主题公益活动 , 为困难家庭的唇腭裂及头面部畸形的患儿提供免费救助治疗 。
“母亲微笑行动”自浙江省杭州市微笑行动慈善医院韩凯教授发起以来已有31年 , 目前已为全国33686位贫困家庭的唇腭裂患者提供了免费手术和序列治疗 , 此次公益捐助活动还有参与了新疆1000多名唇腭裂患儿治疗与救助的北京大学第三医院谢宏彬教授、杭州整形医院谭晓燕院长担任爱心大使 。
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