为什么人品好能力强的人当不上领导？别说你不送礼，这四点说透了
有人总问 ， 为什么公司里人品好、能力强的人 ， 反而当不上领导？肯定是因为他们不会巴结领导、没有送礼 。 开门见山指出 ， 这是片面理解 。 即使你做到了人品好、能力强 ， 也只是掌握了当官的“术” ， 未必掌握了成功之“道” 。 从底层逻辑上讲 ， 不要简单地说自己没有送礼 ， 以下这四点说透了：
第一、要看看你是否能上司带来利益 。
行走职场 ， 底层逻辑 ， 不是人品 ， 更不是能力 ， 而是利益 。 人品好的人多了 ， 能力强的人也多了 ， 但是成功者为什么这么少呢？为什么我们经常感觉到成功者并不是人品最好的人 ， 更不是能力最强的人呢？人品最好的那个同事 ， 往往一直做着基础工作 ， 能力最强的那个同事 ， 往往怀才不遇、郁郁寡欢 。
主要原因就是 ， 领导重用某人 ， 底层逻辑是看他是否给自己带来利益 。 这个利益有三种：
第一种 ， 就是物质利益 ， 金钱开路 ， 提职跟上 。
第二种 ， 就是助力利益 ， 你帮他做好业绩 ， 让他升职 ， 他升职之后 ， 才能回报你 。
第三种 ， 就是心理利益 ， 你拍马溜须、投怀送抱 ， 让他心理愉悦 ， 在他不缺钱不缺物的时候 ， 心理享受也是一种巨大利益 ， 他高兴了就提拔你了 。
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第二、要看看你是否能为上司担责分忧 。
为上司担责分忧 ， 不仅仅是指：我埋头做好本职工作 ， 靠实力靠业绩说话 ， 就可以为上司担责分忧了 。 错了 ， 这是为自己担责分忧 ， 而不是为上司担忧分忧 。 有的时候 ， 你越是埋头苦干 ， 不注意抬头看路 ， 反而得不到上司的信任和重用 。 其实 ， 这是片面了解“为上司担责分忧”的含义 。
有些“能人”工作努力 ， 成绩突出 ， 却得不到上司的欣赏和重用 ， 往往对上司产生一种不满和怨恨：“不跑不送 ， 原地踏步 ， 又跑又送 ， 年年进步” 。 他可能错误地认为 ， 上司提拔的人都是“会讨好、会送礼、会巴结的小人” ， 自己因为没有送礼才导致自己不受重用 。 其实 ， 这种理解是片面的 ， 甚至是错误的 。
有些人围着上司转 ， 并非巴结讨好上司 ， 而是善于替上级分忧解难 ， 只是上司不告诉你罢了 。 职场上 ， 能干事、有业绩的能人很多 ， 领导并不缺有能力的人 ， 你即使不干 ， 很快就能找到别人顶替你 。 有专项能力的人 ， 世界上有的是 ， 但是 ， 上司喜欢的是那种既有本事又能帮上司分忧解难的能人 ， 这种本事是指综合素质能力 ， 而不是仅仅指工作能力 。
作为下属 ， 要消除职业恐惧 ， 不是看看你能不能做好本职工作 ， 而是能不能做到“想领导之所想、急领导之所急” 。 什么意思呢？你不但要做好本职工作 ， 而且还要知道上司需要什么？轻重缓急是什么？最关心的核心利益是什么？作为下属 ， 能帮助上司担责分忧 ， 才能得到上司的信任和重用 。
我们有些人 ， 片面理解了“能力”这个词 ， 误认为：有能力就能得到上司重用 。 其实 ， 能力这个词是狭义的概念 ， 往往单指工作能力 。 广义的能力概念 ， 还要包括组织能力、沟通能力、用人能力、掌握上司需求的能力、帮助上司解决复杂问题的能力 ， 等等 ， 这是一个综合素质的体现 。 恰恰相反 ， 那些仅仅有工作能力的人 ， 往往有个性 ， 往往思考不全面 ， 往往专注于工作本身 ， 并能完全替上司担责分忧 。
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