为什么人品好能力强的人当不上领导？别说你不送礼，这四点说透了( 二 )
】第三、要看看你能不能在强化执行力中干成事 。
行走职场 ， 有能力的人 ， 执行力强的人 ， 其实很多很多 ， 但是 ， 为什么能干成大事的人并不多呢？想干事 ， 只是一种动机 。 能干事 ， 只是一种能力 。 干成事 ， 则需要方方面面的因素和条件 。 我们很多职场人 ， 常常抱怨 ， 我就是严格执行上司的安排啊 ， 不折不扣地执行落地 ， 为什么上司并不重用我？
很多职场人都会犯这个毛病 ， 误认为执行力强就是有本事、有能力 ， 就应该得到上司的信任和重用 。 其实 ， 这种理解又是片面的 。 往往执行力很强的人 ， 只是干事型的下属 ， 只会执行 ， 不能创造性解决问题 ， 往往干不成大事 。 如果世界上 ， 执行力强 ， 就能成功 ， 就能干成大事业 ， 那么 ， 成功的人实在太多了 。
行走职场 ， 80%以上的人都是执行型的人才 ， 就是能把上司的安排落实到位的人 。 很多人就误认为 ， 你能把事情做好 ， 就是成功者 ， 就是能得到提拔重用 。 恰恰是相反的 ， 执行力强的人 ， 往往有局限性 ， 专注于把上司安排的事情办好 ， 但是 ， 在办事过程中 ， 会遇到很多特殊情况 ， 往往他解决不了 。 能创造条件或创新思路解决问题的人 ， 往往才是成功者的好苗子 ， 而不是那些有板有眼抓执行的人 。
所以 ， 我们作为职场人 ， 首先要强调执行力强 ， 能把上司指令落地 ， 但是 ， 在执行过程中 ， 我们常常因为遇到复杂问题 ， 导致我们办不成事 。 我们会把遇到的问题报告给上司 ， 剩下的事就不归我管了 ， 因为超出了我执行的范围 。 这种执行型人才 ， 往往都是干将 ， 很难成长为领导者 ， 因为他重执行 ， 却不能干成大事 。
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第四、要看看你能不能既有个人业绩又能带团队出成绩 。
80%以上的职场人 ， 把自己定位比较低 ， 认为我们只要把工作干好、干出业绩 ， 那么 ， 上司就应该提拔重用我们 。 如果这么简单认为 ， 那么 ， 80%的下属都可以当领导者了？做出业绩的人很多 ， 但能提拔的人很少 ， 这是什么原因？这是因为选拔领导者 ， 不是选拔工作能人 ， 而是选拔能带队伍的人 。
我们大多数职场人往往是做事能力强、带队伍能力弱的人 。 比如 ， 有些人工作能力强 ， 喜欢单打独斗、单枪匹马 ， 你让他带一个团队 ， 反而带得一塌糊涂 ， 不但不能形成合力 ， 反而做不出事情 ， 他就干脆自己做了 。 这种工作能力强 ， 只是单一的能力 ， 如果不能带领团队做事业 ， 你浑身是铁能打几根钉子？
古今中外 ， 凡是能干大事的成功者 ， 从来没有自己一个人干的 ， 都是团结带领一群人一起做事业 。 能团结一群人完成你的心愿 ， 这是一种很大很大的能力 ， 绝不是那种单一的工作能力 。 带队伍 ， 需要非常综合的能力 ， 工作能力最强的人 ， 往往当不了领导者 ， 就是因为他专注于工作 ， 就没有能力带队伍了 。
能成为领导者的人 ， 他们的工作能力、组织能力、协调能力、沟通能力等能力都是比较综合的 ， 未必都是最强的 ， 但组合在一起就形成了强大的领导力 。 有这些还远远不够 ， 他还要有胸怀、有同理心、有包容心、有亲和力、有个人魅力等等“软能力” ， 而且这些“软能力”是很多普通人能以具备的 。 所以 ， 普通人很多 ， 成功者很少 ， 就是这个道理 。
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