华为徐直军签发总裁办电邮：做好战地复盘，识别战地英雄！学习了
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近日 ， 华为轮值董事长徐直军签发了总裁办电子邮件《做好战地复盘 ， 识别战地英雄》 ， 强调复盘的重要性 。
所谓复盘 ， 原本是围棋术语 ， 意思是把对弈过程重摆一遍 ， 以反省、检讨过程中的得失 ， 思考改进的方法 。
总的来说 ， 复盘是一种个人和企业自我提升的思考工具 ， 非常管用和有必要 。
徐直军在邮件中表示 ， 复盘是每一个项目的总结活动 ， “每打一仗就复盘一次 ， 不断总结经验 ， 提升作战能力 。 ”
言简意赅 ， 把复盘的意义说得很清楚 。
除此之外 ， 复盘也是识别和筛选人才的必要管理步骤 ， 徐直军指出 ， 复盘不仅要总结经验教训、收割知识 ， 还应该记录大家公认的“战斗英雄”和“英雄事迹” ， 这也是后续论功行赏的依据 。
所以 ， 复盘也是一种主动的人才管理 。
可以说 ， 徐直军跟任正非的管理理念在很多地方都是一致的 。 任正非就经常强调总结、复盘的重要性 。
其实任何一个成功者都不是天生的 ， 都是靠不断地复盘、总结经验去赢得成功的 。 华为能够发展到今天的高度 ， 复盘算是一个法宝 。
“善于学习是提升管理能力的重要手段 ， 善于学习的管理者才能培养学习型的组织 ， 只有学习型的组织才能从容地面对高度不确定的商业环境 。 ”
任正非说 ， “学习的途径有很多 ， 书本可以启发我们思考问题、解决问题的方法 ， 但就像‘复盘’是棋手最好的学习与提高手段一样 ， 每一次成功和失败（包括自己的也包括竞争对手的）都是我们最好的学习案例 ， 因此必须学会在实战中进行总结与举一反三” 。
但很多人、很多企业都不够珍惜经验带来的价值 ， 他们为了避免真正的思考 ， 愿意做任何事 。
所以这个世界上有那么多平庸之辈 。
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徐直军曾批评很多华为人的思想懒惰 ， 据说他曾说过这样一句话 ， “华为最大的浪费就是经验的浪费 。 ”
想一想 ， 如果我们经常总结过去的经验 ， 特别是一些错误和失败（包括成功）的经验 ， 梳理其中的脉络 ， 想明白其中的得失 ， 知其然 ， 又知其所以然 ， 那我们现在是不是能变得更聪明一些？
思想是一张网 ， 人都是靠思想去“捕鱼”的 ， 而这张网必须是自己通过思想上的奋斗去编织而成 。
任正非有次就告诉一位有12年项目管理经验的华为干部 ， 一定要认真总结 ， 人生和事业成功的关键是你自己能不能造就自己 。
“人生就像一条条的绳子 ， 只用绳子是抓不到鱼的 ， 但是把绳子打一个结 ， 是一个十字线 ， 再打一个结就是网格了 。 每总结一次 ， 其实就是打了一个结 ， 如果你对这12年有12次总结 ， 就形成一个小网 ， 可以去抓鱼了 。 ”
任正非还说过 ， 如果不善于归纳总结 ， 就会像猴子掰包谷一样 ， 掰一个 ， 丢一个 ， 最终将没有一点收获 。
人都是一小步、一小步地前进的 ， 只有平时多归纳总结 ， 才能结成思维的网 。
所以任正非给出的建议是 ， “大家平时要多记笔记、写总结 ， 不想进步的人肯定就不会这么做 。 不进步还不安分 ， 牢骚怪话满腹 ， 这样的人我们不接受 。 如果你不善于归纳总结 ， 你就不能前进 。 ”
我们学习华为和任正非 ， 只要学会了复盘 ， 并能够坚持复盘这个行为 ， 那就算别的都没有学到 ， 也会受益无穷 。
只有通过复盘 ， 你才会知道自己哪些是做错了 ， 哪些是做对了 ， 下次应该怎么改进和提升 。 这样经验就不至于白白浪费掉 。 而且复盘可以避免情绪的侵扰 ， 让人更容易保持理性和实事求是的态度 。
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