老板越讲人情公司越做不大，联想、华为、万科如何看待“人情”？
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企业管理中人情和执行力是成反比例的 ， 也就是说人情讲的越多 ， 执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少 。 当执行遇上人情的时候 ， 受伤的如果是执行 ， 再好的战略也发挥不出作用 。
我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题 ， 他们指出：“其实 ， 中国的很多企业都具有很好的战略 ， 但是缺乏执行 ， 很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见 ， 企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略 ， 员工必须按照制度的要求来规范自己的行为 ， 杜绝“人情”现象 ， 才能提高企业的执行力 。 从这里可以看出 ， 执行力就是纪律 ， 没有纪律就没有执行力 ， 没有战斗力 ， 没有纪律 ， 再好的战略也无法实施！
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联想、华为、万科如何看待“人情”
张瑞敏刚刚接手海尔的时候 ， 海尔只是一个快要倒闭的小电器厂 ， 员工工作没有积极性 ， 企业亏损严重 ， 可是张瑞敏用了20年的时间 ， 让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业 ， 并一度跻身于世界500强之列 。 他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律 。
张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条” ， 其中甚至包括不许在车间大小便 ， 由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何 。 张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的 ， 尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中 ， 更需要严格的纪律来制定计划、实施行动 。 现在的海尔人纪律性非常的强 ， 很少有人会上班迟到 ， 更不会有人凭着关系在公司中胡作非为 。
海尔是这样 ， 联想是这样 ， 华为、万科也是这样 ， 这仅仅是巧合吗？不 ， 因为他们的老总都是军人出身 。 如果你足够细心的话 ， 你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的“商学院”不是哈佛 ， 不是斯坦福 ， 而是西点军校 。 一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育 ， 他们却无一例外的出自西点军校 。 更令人震惊的是 ， 在全球500强企业中 ， 有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校 。 比如：美国在线创始人詹姆斯?金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克?德莫特、东方航空公司总裁法兰克?波曼等 ， 他们都是从西点军校毕业的 。 前任西点军校校长戴夫?帕尔默曾经说过：“随便给我一个人 ， 只要不是精神分裂症 ， 我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者 。 ”
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严格的制度和执行力是企业成功的保障
为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力 。 在部队中 ， 服从指挥、严格执行是军人的天职 ， 任何一个人都不能违背上级的命令 ， 即使需要献出宝贵的生命也在所不惜 。 在部队中谁犯了错误都要受到军法处置 ， 人情只好靠边站 ， 只有执行才是硬道理 。
企业要想成功 ， 就要向军队学习 ， 在规章制度制定出来以后 ， 最重要的还是严格执行 。 俗话说“没有规矩不成方圆” ， 规矩就是我们心中的一把尺子 ， 触犯了规矩就要受到应有的惩罚 。 企业中的制度不是摆设 ， 如果因为一个人徇私枉法 ， 那就会有无数的眼睛盯着 ， 管理者宽恕一个人的错误 ， 就会让更多人犯同样的错误 ， 员工就更加难以管理 ， 执行力也会随之下降 。
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