管理者|领导的本质就是：管理自己，影响别人
作为一个管理者 ， 你所拥有的只是职位所赋予的职权 ， 这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力 ， 一个管理者要想获得真正意义上的追随者 ， 就需要抛开职位所赋予的职权与强制力 ， 通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者 。 那么 ， 一个优秀的管理者或是领导者都有哪些标准呢？
有一天 ， 你成了管理者 。
也许成为管理者的第一天 ， 你还在升迁的欣喜之中 ， 但第二天你就要进入这个充满挑战的职位 。 这并不只是一次职位的升迁 ， 更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力 。 你也已成为管理者 ， 但你不一定成为领导者 。
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“管理”是建立在合法的 ， 有报酬的和强制性的权力基础上的 ， 但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上 ， 首先 ， 领导者必然会有部下或追随者 ， 其次 ， 领导者拥有影响追随者的能力 ， 再次 ， 领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 。
因此一个人可能既是管理者也是领导者 。 但并不时所有的管理者都能领导者 。 合格的管理者运用的是领导的方式 ， 不合格的管理者则是运用管理的方式 。 管理者有能力管理的没有任何人 ， 只有你自己 ， 管理者虽然握有职权 ， 但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人 。 只有做到管理自己 ， 影响别人 ， 这才是合格的领导者 。
可见 ， 管理者应该具备一些基本的能力或者准则 ， 这个基本准则的核心就是 ， 只有被领导者成功 ， 领导者才能成功 。 走上管理岗位通常是两条通道 ， 一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任 ， 第二 ， 在管理方面展现了艺术的能力和魅力 。 当然 ， 也有二者兼备的人才 ， 但微乎其微 。
一个优秀的管理者有以下的准则：
1、提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位 ， 特别是主要管理岗位 ， 其成功之举就不再是发展自己 ， 而是发展别人 。 也就是说 ， 领导者行使领导职权的过程 ， 在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程 。 这个过程 ， 就是团队提升的过程 。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前 ， 成功只同自己的成长有关 。 当你成为领导以后 ， 成功都同别人的成长有关 。 ”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利 ， 但同等条件下 ， 获胜的几率要高 ， 作为管理者 ， 你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境 。 这也就是说 ， 作为一个管理者 ， 你不是让你变的如何如何的强 ， 而是让你的员工变的更强 ， 变得更会协同 。
2.正直 ， 赢取他人的信任
作为管理者 ， 首先你要正直 ， 以坦诚精神、透明度和声望 ， 建立别人对自己的信赖感 。 对某些人来说 ， 成为管理者意味着开始了自己的权力之旅 。 为了维护自己的权威使用一些不入流的手段 ， 同时 ， 他们喜欢对人和信息保持控制的感觉 。 因此 ， 他们会保守秘密 ， 不透露自己对员工及其业绩的想法 ， 把自己关于公司未来发展的想法储藏起来 。 这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘 ， 但是 ， 它却把信任排斥在了团队之外 。
当领导们表现出真诚、坦率 ， 言出必行的时候 ， 信任就出现了 ， 事情就是这样简单 。 你的员工始终应当知道 ， 自己的业绩表现如何 ， 公司的业务进展怎么样 。 作为领导者 ， 你必须战胜自己的本能 ， 不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息 ， 否则 ， 你就可能损失自己团队的信任和能量 。
3.懂得工作的乐趣
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