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如风轻似云淡|人在单位，值得追随和深交的三个人，你遇到了吗


如风轻似云淡|人在单位，值得追随和深交的三个人，你遇到了吗
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如风轻似云淡|人在单位，值得追随和深交的三个人，你遇到了吗
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多个朋友多条路 ， 少个朋友打道墙 。
人在单位 ， 总得要有几个力挺你的人 ， 你才不会成为一个“孤家寡人” ， 才能在微妙复杂的人际交往中 ， 赢得属于自己的一席之地 。
01
手中有权但能自控的人 。
彼得施坦普说：“权力是一把双刃剑 ， 用得好 ， 则披荆斩棘无往不胜；用得不好 ， 则伤人害己误事 。 ”
许多人一旦拥有了权力 ， 便开始利欲熏心 ， 自我膨胀 。 不仅说话办事拿腔拿调 ， 更会借助手中的权力 ， 随意攻击他人 ， 对自己的行为就没有了节制 。
比如 ， 在我国明代 ， 皇帝朱由检授予宠臣魏忠贤不合理的权限 ， 不管魏忠贤启奏何事 ， 他都是一句话：“你看着办吧 ， 怎么办都行！”结果 ， 魏忠贤得势后胆大妄为 ， 遍设特务组织 ， 没有任何顾忌地陷害大臣 。
与此形成鲜明对比的 ， 是三国时的诸葛亮 ， 他位高权重 ， 却始终不忘刘备嘱托 ， 一心辅佐刘禅 ， 为蜀国鞠躬尽瘁死而后已 。
人在单位 ， 但凡那些“搬权弄势”的人 ， 多半私欲过重 ， 总想着算计他人 ， 与之相处 ， 如履薄冰 。 而当一个人身处高位 ， 还能克己复礼、正直无私 ， 懂得自我约束 ， 则让人如沐春风 ， 心胸也变得豁然开朗 。
努力靠近这些人 ， 会不断涵养出大格局 ， 从而渐渐让自己学会不再与烂人烂事纠缠 ， 学会不被鸡毛蒜皮的琐事羁绊 ， 学会专注于做好手头上的工作 ， 在专业上取得长足的进步 。
02
面对利益但能守得住本心的人 。
面对利益 ， 一个人的品行会赤裸裸地暴露出来 。
“见利忘义、唯利是图”是很多人的弱点 ， 平日里可以称兄道弟、亲如姐妹 ， 可一旦出现有损于他们利益的情况后 ， 他们就像变了一个人似的 ， 将友谊、感情抛到了九霄云外 。
人在单位 ， 最能检视人心的 ， 莫过于“升职加薪”了 。 由于名额有限 ， 大家平日里的表现不相上下 ， 难分胜负 。
有的人很快就坐不住了 ， 一方面 ， 动用各种关系 ， 游说主要领导；一方面拉拢同事 ， 要他们为自己投支持票 ， 为竞争对手投反对票 ， 甚至不惜造谣中伤别人 。
比如 ， 两个同事同时应聘一个岗位 ， 在得知对方胜算几率更大的情况下 ， 其中一个人便将平日里另一个同事不为人知的一些小事拔高到违反工作纪律的高度 ， 给有关部门寄去匿名举报信 ， 从而导致对方落败 。
人在单位 ， 一个“在其位 ， 谋其职”的人 ， 公私分明 ， 总能将权利、义务和责任划分得清清楚楚 ， 该担起的职责 ， 丝毫不懈怠；动用手中的权利 ， 总是慎之又慎；面对不可推卸的责任 ， 没有一丝推脱 。
这种不为利益所动摇 ， 不为诱惑所迷茫的人 ， 是很有定力、很有原则、很有主见的人 。 他们也许工作一辈子都只是个普通的员工 ， 但他们行得正、做得端 ， 有底气与不同领导共事 。 难分问心无愧 ， 那份淡定自如和洒脱无人可及 。
03
危难时刻能挺身而出的人 。
人在单位 ， 若一味埋汰它的种种不足 ， 只管索取 ， 一旦遇到危机 ， 就逃之夭夭的人 ， 自然不会得到单位的重视和重用 。
反之 ， 一个人可以毫不犹豫地应对困难 ， 果敢坚毅地维护组织的的利益 ， 并能够把事态控制在最有利的一面上 ， 同时也保护了组织和控制了事态发展发展 ， 很自然地就会成为“准领导者” 。 因为 ， 在处理危机的过程中 ， 最能展现一个人的气节和能力 。

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