朋友升任单位一把手,但这单位里尽是拆台的人,大家都为他捏把汗( 二 )


朋友升任单位一把手,但这单位里尽是拆台的人,大家都为他捏把汗
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大道至简 , 的确很有道理 , 他岳父不愧是部队培养出来的行政管理人才 。 柳传志曾说过:“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心 。 定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标 , 并制定战术步骤 , 分步执行 。 带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式 , 最有效地调动员积极性 , 保证战略的实施 。 ”职场有话说:事实上 , 任何地方、任何单位、任何工作 , 归结到最后 , 人是最关键的 。 一个主要领导 , 最重要的事情 , 就是管好人、用好人再制定好相应的规则 , 这样你就能够让全盘工作活起来 , 你就可以外行领导内行 , 像我那个朋友一样 , 轻轻松松的当甩手掌柜 。 试想 , 一个管理者 , 你在工作中抓不到关键的抓手 , 不会用人 , 不会定规则 , 不会适当的改善员工的福利待遇 , 你就是把道理说一百遍 , 员工也不会买你的账 。
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还有很多的管理者 , 在情况没有全面了解清楚下 , 就搞什么三把火 , 发号施令 , 处处以考核为名来对员工进行威权压制 , 到最后 , 只能是让自己处处陷入被动之中 , 搞得一地鸡毛 。 你现在的领导 , 是什么样的管理风格 , 单位的人服他吗 , 留言讨论一下!
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