接着专人搭建工具和平台支撑流程和规范 。所有的流程和规范不能只停留在嘴上 ， 停留在纸面上 ， 要有工具和平台的支撑 。没有一站式的 ， 就先单点满足 。没有中文的 ， 就先英文顶上 。唯一的要求就是快 。如果公司觉得这方面的投入值得 ， 能采购商业软件那就太好了 。把流程和规范落到工具和平台上 ， 进行培训 ， 让大家熟悉 。
同时 ， 我们要招人 。招更能满足业务需求的各种人才 。包括替换不合格的产品 ， 能力不强的研发 ， 没责任心的运维 ， 经验缺乏的PMO ， 不负责的领导等 。把团队的短板补上 。
小文总结
简单总结下 ， 短期通过制度解决痛点问题 。优点是直接、快速 ， 缺点是不可持续 ， 效率低 。中期通过流程和工具解决 ， 通过不断优化流程 ， 搭建工具和平台支撑流程和规范的落地 ， 同时不断地优化流程和改进工具形成正循环 ， 劣势是需要时间需要人力物力的投入 。公司的实力终究还是体现在人才上 ， 不断提高人才质量和密度才是根本 。
最后感谢「无散人」的提问 ， 让我有机会回答 ， 谢谢 。
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