团队协作矛盾多，作为产品经理你会怎么做？
作为产品经理 ， 在公司内部和多部门协同的工作非常之多 ， 过程中总会遇到拖延 ， 相互推诿的情况 。 面对这些矛盾和冲突 ， 产品经理该怎么做？
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【团队协作矛盾多，作为产品经理你会怎么做？】什么是团队管理？
团队管理分三个要素：人、事 ， 任务目标 ， 团队管理是管人理事 ， 然后通过人与事去实现团队或者组织的目标 。
大部分管理者把重点放在管事 ， 但是人才是做事情的根本 ， 如果人不被管理好 ， 事情会深受其影响 ， 事情最终的目标的达成率也会比较低 。 因此 ， 在团队中人是最重要的 ， 因人成事 ， 人对了事情也就差不多了 。
1、沟通
比如：你遇到了和其他职能部门或人员的协作问题 ， 先找个时间面对面 ， 当面沟通 ， 把你对这件事的困扰和诉求表达出来 ， 了解他的想法和动机 ， 寻求达成一致的总体目标和共识 。
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2、规划
对于管理者 ， 需要懂得规划 ， 如果我们没有一个完整的计划就去执行 ， 那结果可想而知 ， 少了规划拆解 ， 盲目的执行 ， 不可预测的风险很大 ， 所以做事情一定要从战略到执行逐一拆解 ， 中间策略、规划尤为重要 ， 包含目的、任务以及时间节点 ， 还有项目的负责人等 ， 产品经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划 ， 在甘特图内对项目进行拆解 ， 确定时间 ， 分配任务等 。
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3、执行
使用进度猫甘特图把一个项目每天的事情进行任务拆解 ， 再将任务分配给项目成员 ， 项目成员通过甘特图就能了解每天要做什么 ， 这样每天过得会很充实 ， 而且工作也会做的更好 ， 输出的东西会越来越优秀 。 项目成员完成任务之后 ， 产品经理可以通过进度猫来检查项目的执行情况 ， 通过甘特图或者燃尽图 ， 检查执行过程是不是跟计划有偏离或者是有相悖的地方 ， 出现问题及时解决 ， 这样你做的事情就可控的 。
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