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不过，我还是抓住机会解释了我的框架，我说，沿着财务角度一路往下拆，分析容易陷入细节，忽视了其它的宏观视角，比如客户的扩张计划、竞争对手价值主张的改变，这些从运营的角度可以更早地发现 。
我不知道这个解释有没有用，不过我觉得，把自己的真实思考表达出来，应该没坏处 。
总之，这次虽然过了，Case肯定不算做得好 。主要之前觉得Profitability的Case的太常规了，不需要额外辅导，就没找导师上课 。
后面又找导师做了复盘，把这节课给补起来了 。
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你跟面试官聊了25分钟，都聊了些啥？
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我觉得这个聊天的部分很有意思，有点像是我在给面试官做行为面试！
我一共问了7个问题，分为3个部分 。
前三个问题是关于面试官在麦肯锡的项目经历的 。我提前查了面试官的领英资料，有介绍他做过的一些项目 。
有一个做了一年多的，我就问他什么项目需要这么久；还有一个做“Product Development”的，我就问这跟互联网的产品经理有什么区别；然后我问面试官有没有什么比较新奇的项目，他介绍说，有时候麦肯锡会帮客户把一个业务先运营一段时间，等数据okay了再交还给客户，我说这个很有意思，我很喜欢，这不就是“拿人钱财、替人创业”嘛！（当然，面试用的是英文，说得没这么溜…）
后三个问题是关于面试官那段创业经历的，跟行为面试一模一样，真有种翻身做面试官的感觉！我也问面试官为什么要去创业、为什么又离开、对之后在麦肯锡的工作有什么帮助 。讲真，谈论相似的经历的确很容易达成共鸣 。
最后一个问题，就是我问我的Case做得怎么样，就不多说了 。
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面试通过了，你有哪些体会可以分享给其他人？
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1、麦肯锡对Candidate很重视
虽然等待面试很漫长，还被HR“忽悠”了，但是面试官的学术背景和职业经历，都跟我比较契合，所以也很容易找到聊天的点 。这一点就让我觉得，麦肯锡对Candidate是很重视的，有很认真在安排面试 。
2、千万准备好了再申请，切忌裸面
我知道很多人都是拿到面试再开始准备的 。但是以我这次电话面试的经历来看，这么做的风险太大了！我是在PST之前就做好了终面的准备的，所以突然碰到行为面试才不会慌张！
我的行为面试已经打磨过好几遍，跟（职道独家高级导师，前麦肯锡）HR和高级经理上了三次课，但是你看，面试官不但没有说“你这一听就是准备好的”，反而说“这就是我想听到的回答”！所以我觉得，面试官就是期待每个人都应该做好精心的面试准备！
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3、麦肯锡很重视Motivation
从我这次的行为面试来看，我觉得麦肯锡很重要Motivation，很喜欢问每个问题背后的Why，尤其是职业转换背后的Why 。我觉得他们是在找有相同的行为动机和成就感来源的人！
【麦肯锡想要什么样的求职者？】4、麦肯锡并不反对“套框架”
之前听到很多这种说法，框架没用，麦肯锡最反对“套框架” 。从我这次的面试经历来看，这是危言耸听！凡事都有方法可以总结，Case也肯定有框架可以套用！
面试官跟我说的原话是：你的框架跟我们常用的框架不太一样，有明显的Overlap，但是好在主要的内容都Cover了 。所以我觉得，麦肯锡并不反对“套框架”，而是反馈套“死框架”（HR说，现在很多人被拒是因为过度练习，导致框架过于模板化）、套“不MECE的的框架”、套“不能解决问题的框架”！真正应该套的是“实际工作中常用的框架”！
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